“坦率来讲，中国现在的冰雪产业基本上是不赚钱的，也许日常的经营盈利是有的，但是滑雪场是一个巨大的重资产的投资。比如，一条高级索道大概需要投入一亿元。实际上，依靠门票很难实现盈利，同时银行的利息又比较高。”丁长峰表示。

万科冰雪事业部总经理兼首席运营官陆慧曾分享万科松花湖项目的一项数据，松花湖项目2016-2017雪季营收1.1亿元，度假区地产销售超过3亿元。“冰雪行业的三大特点：第一是大投入，第二是长周期，第三是长尾效应。整个滑雪场总投入等于初始成本+利息+折旧摊销+运营成本+追加投资。”陆慧表示。

丁长峰说，“大型滑雪度假村需要依靠销售雪场工具以及卖房来实现周转。大家都觉得好像你卖了房子，你就赚了钱。其实不是，这些钱全部都要用来补贴前期的滑雪场和酒店投资。滑雪度假村的建设是一个长期的生意，需要企业有非常大的耐心。你一定要非常谨慎地考虑你用的钱是什么钱，如果没有长期的钱来支持你，只是依靠过桥资金或者短期信托资金去做滑雪度假村，未来会有非常非常大的财务风险。”丁长峰表示。

滑雪场盈利困境几乎是行业共识。以业内知名滑雪场品牌万龙为例，2015年该雪场在连续亏损11年后终于实现盈利，但盈利规模不到雪场营业额的10%。“在中国凡是做雪场没有不赔本的，投资越大赔得越多”。这几乎成了万龙滑雪场董事长罗力的口头禅。他亦承认因此得罪了很多人。在第十届北京滑雪产业高峰论坛上，罗力表示，由于万龙进入行业较早，是逐渐投资的，但日子真的很难过，一分钱掰成好几瓣来花。

此外，中国冰雪资源分布不平均也是冰雪产业发展一大阻力。“我们国家的自然资源和自然条件也赶不上世界上滑雪运动胜地。比如说，我们国家是大洋气候，不是海洋气候，我们的自然雪不如阿尔卑斯山、日本和科罗拉多这一带。”丁长峰说。

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