1月12日，据酷派CEO蒋超在CES展上接受媒体采访时透露的消息，酷派未来几年将不考虑国内市场，主要扎根美国市场。

自乐视危机后，酷派的日子也不好过，业绩亏损甚至卖地自救。而国内手机市场竞争激烈，中小厂商都活在刀刃上。市场研究机构赛诺发布的2018年11月国内手机销售数据显示，前六名分别为vivo、华为、OPPO、荣耀、苹果、小米，攫取了绝大部分市场。

蒋超认为，相较于美国的成熟市场，中国国内市场的价格竞争、顶层固化已让诸如酷派及其他小型厂商难以存活。“没有利润，就没办法养活团队。国内基本都活不下去了，几年内我们是不会考虑了，坚持扎根美国。”

据了解，酷派不仅实现了团队的美国本土化，还准备让美国基金进来，和管理团队的总持股比例超过51%以实现绝对控股，成为一家真正的美国化的公司，也是为了规避其他的风险。“我一直在美国，慢慢发现了美国这个成熟市场和成熟的用户群体，如果运作得当，是有很大机会参与竞争的。”蒋超说。

自2018年2月重新回归酷派后，蒋超进行了大刀阔斧的改革，首先就是陆续关闭在中国的业务，只保留了核心的研发团队，并将在印度和中国台北开展一部分研发业务。他还重组了美国团队，目前美国团队的管理层来自阿尔卡特和三星美国，销售额已经占到了酷派的90%。

2012-2014年间，酷派曾经是增速最快的中国手机厂商之一，整体市场份额在10%左右，排名前三；期间，酷派的营收规模也从143亿港元增长到196亿港元、249亿港元。但随着国资委要求运营商连续降低营销费用，酷派没办法再依靠运营商补贴的方式营销，迫于生存压力，开始寻找靠山。

在乐视创始人贾跃亭正式入主酷派后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌正式被酷派剥离，根据当时公告，酷派集团向深圳超多维科技有限公司出售酷派移动80%股权，交易金额为2.72亿元。此次交易后，深圳超多维科技有限公司成为ivvi的最大股东。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的旧臣老将几乎悉数离开。

不过，尽管蒋超表示不考虑中国市场，但酷派一直没有放弃这块蛋糕。上月在中国移动全球合作伙伴大会上，酷派集团中国区副总裁刘峰表示，酷派在国内的业务布局分为线上线下两条线，线上主打千元国民轻旗舰酷玩系列，比如刚刚发布的酷玩系列最新产品千元国民屏霸酷玩8；线下主要依靠运营商，在全国每个省分别选择一到两个核心省包，重点地市选择一到两个地包，打造封闭的酷派核心渠道体系。

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