从产品矩阵来看，频发的新机确实为厂商带来一些新的市场表现。第三方机构Canalys统计显示，2018年三季度是vivo继2016年第一季度后再度超越OPPO坐上中国市场销售第二的位置。

为此，21世纪经济报道记者采访发现，多名业内人士指出，这与vivo运用Y系列产品对竞品的追击，以及其在世界杯等营销方式上的积极有关。

IDC中国高级分析师王希就向21世纪经济报道记者举例道，去年截至三季度，vivo旗下在产或在发的Y系列产品有5款，但今年同期达到10款左右。同时性价比仍旧是获客最快的方式，因此增量方面，vivo线上品牌Z系列也有一定支持。

当然这并未对全球市场带来太大影响。据集邦咨询统计，今年三季度OPPO全球市占率为8.4%、vivo则是8%。该机构预计今年全年，OPPO全球市占率达到7.9%、vivo达7.1%。

回看国内整体市场，李睿向21世纪经济报道记者表示，今年OV表现整体很成功，分别通过Find X和NEX以及爆款系列站稳了3000+元档位，且中端系列价位在向上平移，低端系列也打击了小米甚至部分荣耀的份额。

但海外来看，华为和小米则相对成功。李睿指出，小米在占据印度优势市场基础上，向其他新兴国家渗透成果较好；华为和荣耀则显得稳健，在站稳西欧等代表高端市场的国家基础上，在往发展中国家渗透。

激烈的竞争态势下，业内人士普遍认为，品牌厂商一旦犯下大的错误，就会带来行业格局改变。李睿则明确指出，近两年将是头部厂商“五进三”的关键时期，其中苹果和小米的处境相对危险。

对于一加而言，今年已经是这家小而美公司发展的第五年，刘作虎也多次表达了心存危机意识的重要性。“我们判断决策的一个基本原则是当你的决定出错时，还能不能健康地活着。”他举例道，“如果你觉得能卖100万台手机，但最终只能卖50万台，另外卖不掉怎么办？如果不能那打8折，少卖20万台没什么关系，我觉得控制自己的欲望很重要。做企业最主要是有合理的利润，能够给员工合理的回报，健康地活着。”

相关报道: