钟流举表示，环保产业本身就不具备高盈利的特质。在他看来，以民企为主的初创型公司理应从实用的角度出发，在人机交互、大数据分析和个性化等方面延伸产品价值，“如果只做净化器，很多企业能干的事情就只有拼装贩售，技术壁垒的薄弱很容易被其他商业模式所颠覆。”

钟流举解释称，一套清风系统远不止于“净化”“安静”“动力稳定性”这些优势，完全可以对实景监测、大健康医疗乃至人工智能方面赋能。未来的空气净化器不应只是季节性、周期性的功能性产品，而是要拓展至其他领域，培育特色化的服务标准，进而打造个性化的产业协同模式，摒弃单腿走路。

事实上，由于同质化竞争严重，目前市场上已有不少厂商陆续被淘汰。据《证券日报》报道，两年前线上及线下空净品牌数量共达816个，然而到2018年10月，空净品牌数量共减少至530家，有超过35%的空净企业退出了市场。

尽管资本是助推新生业态前进的动力之一，但从企业发展的现状来看，奥维云网发布的数据显示，2018上半年空净市场的零售额为58亿元，同比下滑29.5%，创造了家电品类在2018上半年的最大降幅。曾经销售火爆的空气净化器市场也在遭遇“寒冬”。

因此，如何破局技术之困、再造产业发展新方向是摆在资本端和产业端面前的问题，中国产业研究院发布的《中国空气净化器市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，预计2020年可达到3000亿元以上。能否在企业估值修复和实力延展层面做足文章已是关键。沈萌认为，产业泡沫化是为了尽快通过资本催化获取更大回报，这也刺激行业追逐短期效益，但也会造成产业长期的浅层化、缺乏发展的基础，“资本应该伴随产业共同发展、打造差别化优势。”

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