但在严彬对红牛中国的控制之外，红牛商标的所有权却牢牢掌握在其创始人一方的许氏家族手中。许氏家族也凭借这一筹码，始终掌控着全球范围内的红牛饮料生产。

1995年，为了将红牛推向中国市场，双方的合作正式开启。二者首先在泰国创建了红牛维他命饮料(泰国)有限公司(以下简称红牛泰国)，此后又通过组建合资公司的形式设立了如今的红牛中国。

由于对中国市场的熟悉和丰富的人脉资源，严彬成为了红牛中国的董事长，并全权负责公司的经营。

在此后发展中，红牛饮料在中国市场收获了前所未有的成功。前瞻产业研究院的数据显示，截至2018年4月，红牛产品在中国的累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，并在2015年以63%的功能性饮料市场占有率达到发展高峰。

工商资料显示，经历了几番股权变动，红牛中国当前共有四方股东，其中，红牛泰国持股占比88%，怀柔乡企占1%，英特生物制药控股有限公司(许氏家族独资公司)占7%，环球市场控股有限公司(严彬独资公司)占4%。

一位接近红牛中国的人士告诉《每日经济新闻》记者，在双方合作期间，泰国天丝通过向合资公司收取商标许可费和香精香料原料费作为收入方式。由于其并未对公司有过资金方面的投入和实际经营上的贡献，许书标去世前，也从来没对合资公司提出过分红主张。

不过，在这对亲密合伙人背后，许氏家族对红牛中国长期的“托管”以及红牛中国一直以来的不分红，也为双方未来的合作留下了巨大隐患。

许书标去世后，以许馨雄为代表的许家后代逐渐接管家族事业，隐藏在红牛中国背后的问题也逐渐浮出水面。

　　●反目与决裂：利润分配引控制权之争

父辈们的利润分配默契显然没能被新一代许氏家族接受，许馨雄的目光瞄向了更大的蛋糕，红牛中国的创业佳话也在此时变得云谲波诡。

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