最难过的是转型

李东生也认为最难过的是转型。“我们是传统产业，传统产业发展到了最近的20年一定要实现的是转型。如何能够拥抱互联网、拥抱人工智能技术？在传统产业中如何导入智能制造、工业4.0技术，其实都是产业转型。这个转型对企业来讲、对企业领导人来讲都是一个巨大的挑战，不是光凭努力就能够做到。”

泰康保险集团股份有限公司董事长兼CEO陈东升

最难的是不知道能不能成功

陈东升认为最大困难的是不知道这个东西在中国是否能成功。“那时候特别忐忑，很多人说中国已经有了万元户、个体户。90年代初，有钱的不懂文化，懂文化的没钱，这是市场是没有的。还有一个最大的挑战是艺术品，特别是古董拍卖。那个时候整个文物界的观念是不接受的，他们觉得拍文物就是拍老祖宗，拍老祖宗不敬就是卖国，所以这顶帽子压的我也是喘不过气。做艺术品拍卖，先去征集，一年后拍卖，这一年你要付工资、要付房租，就看到钱花，一分钱没赚。当时刚从机关里冲到海里来，压力大，天天胸闷、心疼，一个年轻人在机关里也混到一个副局级也是前途很光明的，跑去下海，如果失败了怎么跟股东交代、怎么员工交代？所以压力特别大，当然第一次拍卖还是非常成功的，我觉得创业早期的那种煎熬可以用这句话讲‘心在冒冷汗’，这是我的体会。”

杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

市场这一关过得很辛苦

宗庆后说，一百来个人的厂想要快速打开全国市场也不是一件很容易的事情。“我们是率先做了广告，那时候媒体比较少，省会城市就两个台，省级电视台和市里电视台。报纸就是两个报，没人做广告。当时我在省台、市台、省报、市报做四个版面的广告，一个礼拜就把广告打开了。用当时国家的商业渠道，国家公社、糖业公司、副食品公司、医药保健品公司，因为是保健品，就靠这个把渠道打开。

改革开放以后，不断的有农贸批发市场出来，我们又进入农贸批发市场。当时农村的渠道是我们靠批发市场做起来的，批发市场做起来以后我们感觉到相互的价格竞争，后来我们建立了自己的营销网络。当时这个产品很俏，但还是有坏账，我们就想办法建立营销体系，你要做我的生意就必须打上保证金，我给你划一个区域归你销售，不再叫人去销售，慢慢把这个渠道建立起来。当时还是市场这一关过得比较辛苦。”

上海均瑶（集团）有限公司董事长王均金

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