其中，融创中国和苏宁各出资95亿元，持股比例3.91%，按此比例计算，万达商业此次融资整体估值约2429亿元。5月30日，融创中国在港交所发布公告，融创中国此次出资万达商业已经获得股东批准并全票通过。这一次融创继文旅项目，又染指了万达商业的业务。外界认为，此次投资更能加强。

最新的一次则是融创囫囵吞下整个万达城。据上述媒体报道，这笔交易正在进行，具细节未对外公开。包括融创是否继续缴纳130亿元的品牌使用费还未可知。但相比去年438.44亿元的交易规模，这笔交易价要小得多。

简化看三次接盘，其逻辑相当一致，即王健林缺资金有地，孙宏斌出资金要地。

去年7月10日，与孙宏斌第一次交易时，王健林便表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，进一步实现轻资产化运营。该此回收资金全部用于还贷，万达想在2017年内，清偿绝大部分银行贷款。

王健林如此坚决放弃文旅业务，即便对万达地产有着不小负面的影响。据万达集团给出的数据，2017年，万达集团的房地产收入831.7亿元，完成年计划104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目大幅减少地产收入。

投资乐视165.5亿元受挫的孙宏斌，却底气仍在。2017年融创实现营业收入658.7亿元，同比增长86%，实现核心净利润111.2亿元，同比大幅增长259%。2018年前三个月，融创累计实现合约销售金额752.9亿元，同比增长65%，全年销售额有望突破4500亿。

融创不缺钱，得益于公司对拿地成本的优异控制。这种控制就包括了以并购手段拿地。在融创中国2017年业绩发布会上，孙宏斌表达了对并购拿地的热衷。他认为在融创中国的扩张之路上，“并购”扮演了至关重要的角色，并购拿地的模式远比招拍挂模式更为有利。

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