围绕高质量发展，绿地房地产主业战略强化升级。绿地房地产主业目前在综合开发能力、获取战略性项目、产业协同发展等方面优势明显，未来三年的总体目标是推动质量变革、效率变革、动力变革，提升核心竞争优势，实现高质量发展，力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300-500亿发展能级的重点事业部，持有一批优质核心资产转入中长期经营，持续提升把握市场能力、营销工作效能、项目拓展能力、技术研发水平、项目运营质量、运营服务水平和产业协同能力，使房地产主业持续位居行业第一梯队，为集团形成万亿级收入规模发挥核心引擎作用。其中，质量变革侧重不断形成高质量的经济指标，持续提升规模的含金量；效率变革侧重全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等的效率；动力变革侧重从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。

组建绿地大基建集团。近年来，绿地大基建产业主动顺应环境变化，积极调整业务结构，努力提高技术水平，不断扩大业务规模，快速推进项目拓展，牢牢抓住并购良机，已成为房地产主业外的另一重要支柱产业。目前，大基建产业已打造绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工等众多实力企业组成的大基建企业群，实现覆盖中国“东南西北中”的全面布局，整体规模已跻身国内行业前列，并在体制机制、品牌叠加、产业协同方面具备竞争优势。至2020年，大基建产业目标经营收入超过4000亿元，盈利水平稳步提升，绿地大基建集团将发展成为最具竞争力的城乡发展建设综合服务商，国内引领行业发展的龙头企业之一，集团旗下各基建企业间既实现资源整合、优势互补，又良性竞争、错位发展，各具“长板”及核心竞争力。同时，成立“美丽中国基础建设基金”，规模100亿元，用于提升大基建产业重大项目资本运作能级，支持各基建企业快速拓展项目。

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