拼多多方面告诉《证券日报》记者，对于拼多多而言，国美电器、当当网等平台商品量比较大，能够帮助拼多多快速完善商品结构，且入驻两家平台的商家也无需因加入拼多多面临“二选一”的难题。对于国美电器、当当网而言，拼多多可以助其产品线向三、四、五、六线城市快速延伸，比两家平台自主去扩展三、四、五、六线城市资源“成本要低得多”。

国美电器方面则告诉《证券日报》记者，此次联手拼多多主要是基于国美多年打造的供应链体系，引入更高品质、高性价比的商品和品牌，提升拼多多平台的品牌力。同时，国美也希望借助拼多多的平台将更多更好的商品分享给消费者，尤其是针对三至五线市场。

拼多多“天猫”化？

对于消费者来说，加强商品资质审核引入品牌官方旗舰店的模式的模式或许有些“眼熟”。老虎证券投研团队对《证券日报》记者指出：“确实有效仿天猫的趋势。”老虎证券方面告诉《证券日报》记者，“这是电商走向成熟的一个标志”。

中国电子商务研究中心主任曹磊则认为，“拼多多并非是在复制天猫模式。”曹磊具体指出，拼多多平台上不仅有商家企业还有个人商家以及第三方平台，比如国美、网易严选等，成为流量入口。而天猫模式则主要是B2C，入驻商家主要是品牌商以及品牌商所授权的经销商。

拼多多方面告诉《证券日报》记者，与天猫模式不同，拼多多更像一个大卖场，除了开放给品牌商家，亦在个人商家资质合法合规的情况下开放给个人商家。此外，拼多多与商家之间并非仅为运营商与经销商的关系，拼多多方面还有意培育更多中国品牌，与中小企业共同成长。具体来看，拼多多方面指出，拼多多通过免费流量降低生产商的营销成本，未来还持续向有志于打造自主品牌的生产商倾斜资源，助力其转型升级。

事实上，拼多多引入品牌旗舰店以外，其他店商品台亦在打造类似于拼团抢优惠券等购物模式。老虎证券方面告诉《证券日报》记者，未来电商行业的竞争会或将进一步加剧。

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