不过，CIC灼识咨询创始合伙人侯绪超向记者表示，目前资本针对儿科领域的态度仍旧相对热情，尤其针对“头部玩家”。“大家都很看好这块，毕竟高频高值，但关键还是要看解决方案，目前没人走通这条路，都还在摸索”。

一直以来，发展非公立儿科医疗机构被视为缓解公立儿科医院看病难问题的一条现实路径。在各类非公立儿科医疗机构中，面向基层的儿科诊所是一个很好的发展方向。

不过，杨唯璐告诉记者，目前中国的儿科诊所处于初级阶段，大约18%的品牌开始发展连锁(直营2家以上)，65%的品牌处于初级阶段(2家-5家)，只有少数几个品牌因创立较早，有超过10家店的规模。截至2018年2月，尚无超过20家数量的儿科连锁诊所品牌。

国内一家排名靠前的互联网医疗企业线下门诊负责人向《国际金融报》记者表示，儿科领域创业模式有很多种，一方面，一批主打就医便捷、环境温馨的小型儿科连锁诊所此前已开始快速布点增长，如睿宝儿科、维尔诺儿科等。另一方面，一些儿科医生选择在线上通过微博和微信科普文等积累一定数量粉丝，成为有影响力的大V，而后落地线下门诊提供儿科诊疗服务，典型代表有崔玉涛的育学园、裴洪岗的怡禾健康等。

上述人士指出，整个儿科医疗领域还处于发展的起步阶段，都在探索合适的模式，且未来还会有新的形式出来。“目前确实普遍是以开设诊所作为开始的创业项目，但是未来会演化出围绕诊所的医疗教育培训、相关供应链、儿童大健康范畴等更多的创新模式”。

　　互联网难颠覆行业

《国际金融报》记者注意到，和杨唯璐从实体门诊开始创业不同的是，此前不少科医疗“入局者”选择的是从互联网切入。待线上有一定会员积累后，再着手搭建线下门诊。

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