“冯根生难题” 艰难抉择

一石激起千层浪。在当时，企业职工均表示“只有冯总买了股份，我们才会买”。他们的想法其实也很简单，“如果冯总买了300万的话，那么他肯定对这个企业非常有信心的。冯总有信心的话，那我们职工也会有信心的。”

面对着改革与舆论之间的双重压力，冯根生陷入了困境，著名的“冯根生难题”出现了。冯根生必须持有的2%的股份，折成人民币300万元，要买下股权，除去自己的存款30万，冯根生还需向银行贷款270万。这在当时无疑是一个天文数字，以他的收入根本买不起。

有人给冯根生算过一笔账，如果青春宝集团每年利润达到5000万元，扣除各种税费，冯根生可得62万元，那么他还清银行本息，需要12至13年；如果企业利润下降至2000万元，那么他20年也未必能还清。把个人利益和企业利益牢牢绑在一起，这样巨大的风险也遭到了冯根生家人的反对。

各种各样的反对声音扑面而来，进退两难间，冯根生坦言，在那段时间里，自己十分痛苦。

　　誓将国企改革进行到底

在如此巨大的矛盾面前，冯根生觉得作为企业的一家之主，如果自身都无法有足够的决心实行转制，这就说明国有企业的改革也就到此为止了。万般思绪过后，冯根生决定破釜沉舟，毅然选择了贷款持股。他向银行借贷了270万，成功买下股份，以此来激励员工买股，使改制工作最终得以顺利进行。

如此惊人的魄力与勇气，冯根生似乎完全印证着“国企改革出头鸟”这个称号。冯根生曾回应道：“什么叫枪打出头鸟呢？改革要一鼓作气地飞，不能飞飞停停，停下来，目标就暴露了，肯定被打死。我的心脏一直没被打到过，心脏就是私心，无私者无畏。”

冯根生毅然地把自己绑在企业的战车之上，不仅加强了员工的活力与凝聚力，也用实际行动证明了企业家的价值。马云曾这样评价冯根生：他自己就是一味改革猛药。正是这剂猛药，为那个年代停滞不前的中国国企发展开辟了一条全新的经营者道路。

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