国药工匠冯根生在1998：破釜沉舟贷款入股 誓将国企改革进行到底丨40年40人

冯根生曾说，改革从来都不是一帆风顺的，尤其是在改革初期，不知道有多少人来刁难你，甚至有人说，改革的人没一个有好下场。但他始终坚信，不改革中国是发展不了的。

正是秉持着这份信念，冯根生在面对企业经营的问题时，从来都是不惧风险、大胆改革。1998年，又一个难题摆在了他的面前。

　　高调改革 勇当第一个吃螃蟹的人

当年的冯根生，高调做事，高调面对媒体，总是旗帜鲜明地亮出自己对改革的态度。1996年，青春宝集团公司根据杭州市委要求接管了亏损企业杭州胡庆余堂药厂之后，他就曾明确的告诉领导：“你让我管胡庆余堂，你们就不要再管！”这份自信，这份豪气，也显示出冯根生冲破藩篱的勇气和改革必胜的信心。他的这些“出格”言行，在改革开放初期的中国，如同大幕的开启者，吸引了众人目光。

而他的这种创新意识和改革精神也体现在了他职业生涯的各个阶段。1998年，国家经济体制转型，固守旧制的国企发展停滞不前，而冯根生此时再一次做了第一个“吃螃蟹”的人，为了增强企业凝聚力，青春宝集团决定改制，把企业股份的20%卖给职工，其中要求冯根生购买2%。这样的方案之前在整个行业都没有过先例，所以经杭州市政府批准后，立刻在厂内外引起了强烈反响。

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