下游俱乐部虽然大多亏损，但每经记者也了解到，中游的头部赛事运营方例如量子体育VSPN，已经找到自己的变现模式，吸金能力良好，只是这些赛事承办方也困惑于没有自己的核心IP，因此在赛事承办及相关泛电竞内容上进行不断探索。

传统广告商的进入无疑是个好消息，但有资深从业者告诉记者，这些其实远远不够，无论是从转播授权收入还是赞助商收入，电竞和职业化程度较高的体育赛事相比仍有不小的差距。例如职业化程度很高的NBA，2014年NBA与ESPN、TNT签订一份转播合同，9年高达240亿美元，年均26.6亿美元。但量子体育VSPN CEO应书岭在接受每经记者采访时表示，电竞赛事的商业价值被低估得非常厉害，授权收入还有很大的增长空间，“我们在所有的点击和用户的PV、UV上其实都是完胜目前的足球和篮球，但是我们的版权费用，可能只有它们的百分之五、百分之十，价格还有20~30倍的增长空间。”

除了授权费用，电竞业内人士还表示，商业赞助方面，目前进来的大品牌赞助商并不多，这反映出主流对电竞认可度不够高，品牌请电竞明星代言的动力也不够大，对俱乐部的商业化来说也是一个阻碍。但同样以NBA为例，2016~2017赛季NBA商业赞助约8.6亿美元左右。

低估或许意味着巨大的潜力，上述腾讯负责人告诉记者，电竞作为一个年轻的产业，市场潜力是被低估的。电竞俱乐部作为电竞产业链的核心环节，在俱乐部管理体系、赛训体系、俱乐部商业模式上仍然存在诸多不足，腾讯电竞未来将借鉴传统体育职业化的运营经验，推动电竞俱乐部在人才培养、商业模式上逐渐走向成熟。

有分析认为，未来，中国电竞产业将进入“黄金5年”。但未来谁来主导，协调各方进行利益分配，整合产业链上各个整体的利益，“带头人”依然模糊，中国电竞产业正在等待属于自己的“大卫·斯特恩”。

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