但是另一方面，加多宝为了转移当年打造的无形资产，在罐装上一面用加多宝一面用王老吉，称王老吉改名加多宝，用和王老吉相同的广告语，当年营销太过成功，加多宝团队很难超越“怕上火”这个点。但这些都被法院判输，加多宝和广药集团的诸多官司，基本没赢过。

2015年是一个关键点，这一年加多宝换成金罐装，尽管后来最高院支持双方共同使用红罐装，但截至目前加多宝还没有换回来。不知道是官司打到2015年击散了加多宝的元气，还是这一年金罐装不如预期，至少从外表上看，加多宝进入多事之秋。

加多宝开始动荡了，2015年年底，原加多宝集团副总裁阳爱星辞去职务，阳是多年老将，加多宝创始人陈鸿道的左膀右臂。今年年初，又宣布解除王强、徐建新在公司内部的一切职务，王强此前在加多宝集团任总裁一职，徐建新任副总经理。

在这期间，就传出加多宝裁减员工、停产等消息。一开始还有人站出来辟谣，后来站出来辟谣的人也被裁掉了，一些核心部门整个裁掉，比如品牌团队。众所周知，快消品要维持很大比例的品牌投放，就像可口可乐、肯德基这样的巨头，也要不停投放广告。广告投入减少就意味着市场地位要下降。

价格是一个品牌维护形象的重要方面，加多宝价格一直不便宜，但是这两年却打起了价格战，这说明公司已经在维护品牌形象上缺乏手段。

新任者加多宝集团总裁李春林提出了“重启红罐”、“今年实现两位数增长”、“三年内实现公司成功上市”等目标，但这更像是鼓舞士气，“重启红罐”这一目标就没能实现。

有了解内情的人说，加多宝内部大裁员，不仅仅是为了减轻企业负担，同时也是一场权势斗争，是清除异己的大清洗。看不清加多宝是什么章法。

如今的加多宝，是输掉众多官司的受害者，却难以让人再产生情感上的同情。

（作者系证券时报记者）

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