一是深耕不良资产主业，发掘市场上的特殊资产投资机会。在当前经济稳中有变、局面复杂、信用紧缩的大背景下，坚定不移地做精专业，做好国家金融稳定器和逆周期管理工具。深刻认识和把握不良资产的丰富内涵，关注实体龙头企业融资结构中的银行表外资金部分、房地产企业在市场波动和调整中出现的商业机会、商业性债转股等投资机会。

二是聚焦问题企业重组与救助，培育不良资产主业新的增长极。在存量项目中筛选重组与救助目标，帮助其盘活资产、化解风险、摆脱经营困境，寻求“变危为机”的特殊机会。探索和实践“产业+金融”业务模式，实施重组与并购的逆周期布局，探索以不良债为切入点的“债+股”夹层模式。

三是强化集团协同作战能力，打造“大不良”的经营格局。发挥牌照功能的优势，利用好公司丰富的“金融工具箱”，以不良资产为切入点，为有需求的客户提供全方位的服务，不断延伸主业的产业链和价值链，打造升级版的“大不良”经营新格局。重新定位四大板块，母公司及三个事业部（含平台公司）板块充当“大不良”的主力军；持牌类子公司按照监管要求开展业务，打造精品和特色；境内非金类子公司瘦身和清理整合目标完成后，围绕特殊功能定位，服务不良资产主业；海外子公司瘦身和清理整合目标完成后，形成华融公司在境外的“投资+投行”的国际化主业模式。

四是调整风险偏好，实现经营风险可测、可控、可承受。建立资本约束机制，合理匹配资产负债规模，努力发掘主业突出、技术先进、前景良好的客户，降低房地产业集中度，实行行业准入负面清单管理，加强产品和业务准入管理。

五是加强专业能力建设，构建主业经营的核心竞争力。围绕主业经营，着力提升不良资产的获取、运营和处置能力，提升公司发现价值、实现价值、创造价值的专业能力，构建公司的核心竞争力。

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