格力电器原有的半导体设计团队很有可能在集成电路子公司任职，但外界尚不得知，集成电路子公司的技术人员规模以及如何招募新的芯片技术人员。格力电器更没有透露芯片的采购商名单、已经实现量产的芯片年产量、代工厂名单。

从朱江洪手里接过格力电器董事长职权棒的董明珠，任上的业绩表现并不俗，在董明珠的带领下，格力电器多元化布局明显，加码小家电、推出格力手机，若不是因为中小股东的阻挠，格力电器还会收购珠海银隆造车。多元化的布局，并不完全进展顺利，格力手机反响平平，董明珠看好的珠海银隆在今年以来也屡出资金流问题。

在中科院自动化研究所正高级研究员林啸看来，对于家电企业做自用芯片，除了要解决技术问题外，更为关键是控制芯片的成本：“MCU虽然单价不高，但是如何控制好功耗，如何把成本降下来，是很大的学问。”林啸认为，需要控制成本的芯片，大多采用IDM（设计与制造一体）的模式，从设计、流片、封装都一力承担下来。

国内就有从集成电路设计企业采用IDM模式转为综合性半导体供应商的例子——士兰微（600406.SH）。士兰微生产应用于家电的芯片，客户群有海信、三星、美的、戴尔、索尼等企业，芯片设计研发队伍有350多人，芯片工艺、封装技术、测试技术研发队伍超过1000人。

尽管很有可能短期内并不能带来收益，但对于有资金实力的家电企业涉足芯片业，林啸乐见其成：“如果格力电器有远见，应该去做家电行业的‘安卓’，把技术开源出来，大家一起玩。”林啸强调，生态才是最重要的，ARM是全球知名的半导体知识产权提供商，它自己并不生产芯片，但它将自己的芯片技术授权出去。

在林啸看来，互联网时代，电脑、手机的设备数量远远比不上物联网时代的终端设备数量，除开家电，还有汽车、鞋子、门锁等，互联网时代需要的CPU，中国企业已来不及布局生态，物联网需要的MCU，还有得一拼。

在张琛琛看来，家电的生态对比其他消费电子产品，生态更为封闭，更换器件需要做完整的设计、测试、试生产过程，但IC占家电整机的成本不算很高，整机厂及方案商在产品定型后切换器件的意愿不强烈。“芯片是有技术门槛和规模经济效应的，把有限的资源分散开来确实低效率且低价值。”张琛琛介绍道，“家电企业初期可以先从一两个专用芯片切入，逐步扩大产品覆盖面，也可以通过投资有技术积累的芯片设计公司、或者与优秀的设计公司联合开发芯片的模式，也是实现家电厂商做芯片的方式。”

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