出于构建人类命运共同体的责任感，腾讯还投资了很多跟业务完全没关系也不赚钱的项目，比如全民互助急救平台“第一反应”、“水滴互助”等，这些项目并不赚钱，但事关人类福祉。

　　资金外的帮扶：“帮助创业公司做很多内部连接工作”

Q：除了资本和流量，你们给被投的公司能带来的价值还有什么？

A：最重要的价值是我们可以在相互平等和尊重的关系下，提供他们资本市场和公司治理方面的经验，这样创业公司才能走得远。对于早期公司，一个战略决策或者在某一次融资里面的一个行为可能决定了生死。在这种状况下，我们可以为创业公司提一些想法和意见。

腾讯是一个挺大的体系，我们会帮助创业公司做很多内部连接工作，比如广告的投放、云服务的获取。另外我们也在努力更专业地帮助被投公司，比如组织能力的提升。

　　投资的核心考虑：对社会进步有价值

Q：你们做一个投资决策的时候，核心考虑是什么？

A：业务协同和财务回报都会关注。一个大的原则是，需要产生价值。可以是非常直接的业务兼并或者是收购产生价值，也可以是从投资公司本身体现价值，但是最终需要产生价值。

有些业务不能产生短期利润和估值上升，但给我们的业务提供了强大的壁垒。间接地产生价值。比如我们投资了很多互联网基础服务公司，这类公司是不太赚钱的，也很难有大的爆发机会，但它对于腾讯和整个中国互联网基础设施能力的提升是有价值的，这是纯粹的战略价值。在战略价值和财务价值之间，我们努力地寻找平衡，两者都会考虑。

　　对投资成功与否的定义：“对承担社会责任的公司高度认可”

Q：你们怎么定义一个投资是不是成功？

A：经济利益的回报当然是一个重要的标准，毕竟我们做的是投资而不是公益。如果其中能够跟腾讯业务产生战略的协同，就是锦上添花了。

同时，我们会从不同维度衡量一家公司的价值，包括就业，包括对民众生活的改善、便利性的提高，这都是巨大的价值。如果一家公司不是非常赚钱，但是承担了很大的社会责任，我们也高度认可。

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