围绕重大项目和重点品种的工艺技术和质量问题，太钢集团打破条块分割，实行SBU（战略经营单位）管理体制，每年组建数十个由生产、营销、科研人员组成的跨部门团队，进行重点品种研发和重大项目攻关。同时，推行由营销经理和技术服务经理组成的“双经理制”新型营销团队，加速构建起以市场为导向的“产学研用”战略经营机制，由为用户“提供产品”向“提供一揽子解决方案”转变，由材料生产商向材料服务商转变。创建以价值为导向的重大课题命题承包制，让科技人员自由组合、自主选题、按贡献参与分配，上不封顶，实行即时激励、精准激励，项目攻关成功一个、奖励一个，让优秀科技人才沉下心来搞课题、静下心来攻难关，为科技人才成长开辟了新的空间和渠道。

目前，太钢已形成了“品牌国际化、布局全球化、市场多元化、响应一体化”的新格局，在推动高端和特色产品大踏步走向国际市场的同时，也有力带动了中国钢铁业水平的整体提升和可持续发展。

“作为国有大型骨干企业，太钢要在激烈的国际竞争中胜出，必须树立强烈的创新使命和担当责任，必须坚持不懈创新，真正依靠创新弥补中国制造的短板，发挥创新的主力军和示范带动作用，勇当创新的国家队。”太钢集团公司董事长高祥明说。（经济日报-中国经济网记者 刘存瑞）

相关报道: