或代工？

在传统电视企业、互联网巨头、手机厂商的三方势力笼罩之下，客厅无疑也将成为厮杀最惨烈的战场。

目前，电视领域的竞争激烈程度并不亚于手机市场。如果华为、OPPO、vivo等厂商进入电视市场，势必会与海信、创维、TCL、长虹、小米等电视品牌形成竞争，这要求企业有差异化的竞争实力。同时，手机的模式通常不可以在电视上复制，智能手机在市场上有高性价比优势，主因是其零组件升级汰换速度快，单晶片从研发到量产仅需半年，量产后零组件价格容易降低，而传统电视零组件淘汰和更换速度慢，套利空间较小。如此可见，屏幕价格和产量是成本关键，如规模不能扩大，企业做电视的成本将非常高。

对于手机厂商进入家电领域可能采取的模式，张剑锋认为，“手机厂商做电视和电视企业在思维模式和方式上均不同。手机厂商做电视，更多会关注用户体验和内容，而电视企业在制造业上有强大优势，更注重整机的制造水平。未来产业的发展趋势，将是两者展开深度合作。手机厂商不会贸然进入家电制造领域，但其更多的会采取代工模式，与家电制造企业合作布局。而这也是目前手机厂商进入电视领域最有效的途径。手机厂商单独运作彩电市场，会遇到人才、技术、服务等方面的问题，单打独斗风险会很大。”

“在未来的电视市场，各界企业将跨界交叉、融合发展。目前，无论是手机厂商还是家电企业，都在探索如何抓住用户，都在抢终端控制权，而在智能家居时代，这一现象将更为明显。”他如是说。

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