《金证券》记者注意到，在茅台酒厂的贴吧里，当有人咨询是“现在有员工子女报名通道和社招通道，这个是根据自己情况选择吗”，认证为“国酒茅台”的吧主则建议“走职工子女通道”。

外来人员想登“茅台”门不易

国企内部招工一直广受诟病，但贵州茅台方面似乎并不避讳。今年3月贵州茅台披露的一份2018招聘计划就称，为满足2019年度生产需求，需对外招录635人，今年按照“总体安排、分步实施”的方式开展招工工作。根据国家退役士兵安置的相关规定，公司先预留30名退役士兵安置名额，其余名额按征地人员、社会招工和员工子女4：3：3的比例分配，具体为征地人员招录243人，社会招工公开招录181人，员工子女招录181人。招录人员全部安置到制酒、制曲生产岗位。从招聘比例来看，外来人员想登“茅台”门相当不易。

昨日，接近贵州茅台人士对《金证券》记者表示，贵州茅台总部比较偏，当地一直交通落后，长久以来茅台一直遭遇招工难。只不过由于现在茅台酒厂赚钱能力惊人，大家才觉得一线生产岗位是“香饽饽”。内招政策此前是为了职工队伍稳定，现在是为了照顾内部员工，“不会轻易改的”。

不久前，茅台前董事长季克良也对外透露，从其1964年进厂后，茅台酒厂有20年没有分来大学生。主要是交通落后，长期只有一条三级公路，一直到2011年才有高等公路，“那时从贵阳去一趟茅台要转火车、转汽车，倒腾好几趟，路上耗费2天时间，很多人一听到去茅台就直摇头。”因此，茅台长久以来都是从工人队伍中拉出骨干团队。为留住人才，厂里当时还采取了一系列措施，如工厂经批准在1982年第一次录用了职工农村子女进厂，又如出台知识分子政策，解决一名子女就业，又如工资、奖金向一线脏、苦、累、险岗位倾斜等。

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