董明珠是一个比较自负的人。从以往的公开资料看，董明珠没有服过哪个企业家，也没有服过哪个企业，任正非却是一个例外，华为是一个例外。有意思的是，2017年，华为的营业收入首次超过6000亿元，为6036亿元。在最近公布的2018年世界500强中，华为再次大跃进，排到了第72名。

由此可以推断，董明珠给格力电器确定的这个五年大计，是以华为2017年营业收入作为参照的，灵感来自华为财报数据。

任正非和华为的成功，让董明珠心服口服。在发布旗舰机P20前夕，华为终端董事长余承东曾称P20“有一项很吓人的技术”，成为网络热词，风靡一时。看来，格力电器董明珠也有一个“很吓人的大目标”。

当然，要实现这个大目标并不容易。这是不是超龄服役的董明珠在格力电器的最后一搏呢？

目前，格力电器仍以空调产销为主，这占据了其业务板块的绝大部分。然而有关数据表明，2016年，中国制冷行业实现的工业总产值累计不超过6000亿元。如果没有其他多元化业务来分流，格力电器要在2023年实现6000亿元目标，就差不多要通吃空调行业了。别说那些不入流的长虹空调、TCL空调，就连那些主流的空调企业，如美的、海尔、志高、奥克斯们，恐怕都要成为格力电器的“盘中餐”。问题的关键不是董明珠想不想吃，而是能不能吞得下。无论格力电器有多牛，董明珠有多牛，要通吃行业，估计难度不是一般大。

所以，要实现6000亿元大目标，多元化是格力电器必须面对、必须解决的一个课题。

但是具体要做什么呢？

目前，被董明珠最看好的项目有3个：一个是手机，一个是新能源汽车，一个是芯片。

手机确实是一个万亿级的大市场，比空调要大得多。早在2015年，格力电器就在做手机了。虽然格力做手机，下过很大决心，做过很多努力，甚至董明珠亲自担任格力手机形象代言人，但市场已经证明，格力手机已经失败，除了在内部员工那里进行摊派式销售，市场上没有多少人愿意为格力手机掏钱买单。格力做手机，已经“此路不通”。

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