齐磊认为，传统的供应链管理，更多的是基于订单和事务性的数据，这种服务已经不能够满足现在数据的及时化、多样化，以及风险控制的要求，大数据给供应链的发展提供了分析的管理模式，通过数据的采集、存储、分析，可以提高预测的准确性，改善供应链的流程，对供应链的决策支持产生一定的优化作用。

“大家好像认识到供应链对企业的发展是至关重要的，但是并没有用供应链作为企业发展的工具，或者说不知道怎么用。”前两年，齐磊所属的规划院与一些媒体、高校组成团队，对包括煤炭、制造业、零售业、医疗等产业做了一个调查。其中，79%的企业高层对供应链管理的熟悉程度比较熟悉；75%的企业认为上下游合作才能共赢，希望跟供应链合作企业开展合作；但是，72%的企业内部没有供应链的管理部门，90%的企业还没有供应链相关人才，14%的企业有专门的资金和拨款。

为什么全球的巨头企业发展起来？李锦莹认为，最重要的是他们全球供应链的布局，哪里的产品品质保障供应链最安全，就卖给谁。如果中国的企业要做供应链，就要找到全球最便宜、最可靠的供应商，才能形成跨国企业。中国的发展路径，第一步是在贸易基础上，先把物流加入进去，快速实现交易，包括互联网应用，把流通、物流、交易的低成本的快速实现。第二步，金融结算功能，包括对引进品质管理的这种功能。

　　数字化转型

德国物流协会北京分会主席王俊静从事物流行业已经25年了。她感受到这些年物流行业的变化是，从形式到本质上，她所熟悉的生产模式、流通模式、原有的供应链模式、物流模式都在发生真正意义上翻天覆地的变化。

王俊静说，在中国，物流行业曾经是一个非常初级、基础性的行业，但是，现在这个行业慢慢参与了生产流通更多的环节，并进行数字化转型。以她所在的天津瑞博龙物流股份有限公司的物流企业为例，他们拓展了供应链服务，并将在未来的生产制造流通环节中会承担更多工作。

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