在紫辉创投创始合伙人郑刚看来，“直播是一种甚至比游戏公司还更加直接、风险更加低的商业模式，整个过程不需要进行商品转化，没有游戏公司的产品研发周期，也没有电商的产品宣发、制造环节、供应链管理、库存等等传统商业形式需要经历的商品和货币转化的过程。这种没有边际成本的商业形式，一旦做起来，现金流好得不得了。”

关于直播的未来，2017年高盛有一个预测，到了2020年的时候，中国视频直播市场应该会达到150亿美金，相当于大概1000亿人民币。按照这个规模，每年应该还有50%左右的增长空间。

“直播的未来掌握在创业者的手里，直播没有天花板，只有运营和场景的局限。”郑刚告诉《中国企业家》。

以下是映客联合创始人廖洁鸣接受《中国企业家》采访的内容节选：

　　廖洁鸣。来源：被访者供图

问：从宣亚国际并购到独立IPO，映客为什么这么急着上市？

廖洁鸣：映客从成立第一天开始就有这方面的打算，作为赤手空拳的创业者，我们希望通过资本化操作让公司处于安全的境况下，上市对我们来说是很好的契机，之后我们能牵动更多的资源，为员工谋取更多的可能性，也让企业本身处于更高的位置，为未来创造更好的机会。

问：创始团队当时做映客的初衷是？

廖洁鸣：映客其实是社交和直播的结合，直播是机会，我们创业时移动直播还没兴起，人们当时普遍认为社交没有机会了，但我们发现了年轻人更喜欢的形式和方式，它比图片、文字的冲击力更大，更直接，也更被年轻人接受，也是一个趋势。追根到底，我们认为每个人心里都是孤独的，有社交的欲望，而映客只是提供给大家的一个实时互动分享的工具。

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