“混改”要敢于“引狼入室”

目前，中央企业集团层面有中国联通、上海贝尔和华录集团3家为混合所有制企业，子企业层级越低混合程度越高，四级以下央企子企业中超过九成实现了混合。

康佳的大股东央企华侨城集团已经在股权结构多元化和参与国资改革方面走在前面，从去年开始推进混改，今年推进旗下二级央企混改。华侨城集团称，康佳混改要敢于“引狼入室”，借力市场化倒逼企业机制创新和经营管理改革。

康佳对外表示：康佳集团作为央企二级公司，通过混改做大做强完全可行，康佳处在改革开放的前沿，就更应该解放思想，应该大胆地试、大胆地闯，大胆地借力混改做大规模，放大国有资本的功能。

华侨城给出的混改思路是从二三级子公司开始做起，“舍得割肉，舍得共享”，分类分层推进。

周彬介绍，康佳现形成四大业务组群，其中牵扯到“混改”的是彩电业务、白电业务、手机业务，新业务板块从一开始即采用混合所有制去设计。

——彩电业务公司化是混改的基础。“以前康佳彩电一直是康佳集团的公司主体在做，但是我们要推动业务的混改，而不是推动000016的混改，000016已经是公众化的公司了。”周彬说。

——白电业务的混改方式没有确定，参考模式有两种，一是引进战略投资者，二是知识产权运营相对剥离，康佳持有重资产公司，员工成立运营公司负责日常经营，变相实现员工持股。

——手机业务目前已经完成混改，康佳占51%，管理团队占49%。

转型科技创新型平台公司

康佳在5月份发布的中长期发展战略规划里，定位自己为“一家科技创新驱动的平台型公司”。根据目标，康佳争取在“十三五”末完成营收目标600亿元、2022年争取完成营收1000亿元。

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