三是“合作社+龙头企业+X”模式。部分烟区积极探索“合作社+龙头企业+X”(X因素包括政府部门，科研院所等单位)模式，最大程度发挥各方优势资源，有力促进增收效果。比如，云南大理、楚雄、曲靖等烟区引导烟农合作社与云南省农业科学研究院、海南纯绿和昆明农禾公司合作，利用育苗大棚的温室条件合作种植玫珑蜜瓜。农科院负责技术攻关，公司负责籽种、技术、物资、销售，合作社负责人工、大棚，产品质量得到消费者广泛认可，市场供不应求。

加强产业培育 提高烟农增收质量

多元产业项目是烟农增收工作的“火车头”。各烟区通过引进先进技术，与龙头企业合作，逐渐培育起一批有影响力的品牌。

一是合作社自有。部分合作社通过打造自有农产品品牌，拓宽了产品价值链，增加了产品知名度，提高了烟农收入。比如，山东潍坊昌乐石家河合作社2015年启动“无土栽培蔬菜”项目，2017年注册“乐烟蔬菜”商标品牌，利用微信搭建“乐烟蔬菜”销售平台，全年销售蔬菜30万斤，实现销售收入180万元。四川宜宾烟区利用育苗场进行立体蔬菜种植模式探索，注册商标“苗山秀岭”和“土鲜森”， 2017年共生产有机蔬菜1.875吨，销售均价14元/斤以上。

二是烟草行业主导。以烟草企业为主，发展多元产业，促进烟农增收。比如，安徽皖南烟叶有限责任公司不断加强先进技术成果转化，研究形成农产品绿色栽培等技术、服务和管理标准，然后一方面加强自主品牌建设，注册“天香皖南”母品牌，初步确定粮油、果蔬、禽蛋三大类子品牌；一方面加强销售渠道拓展，依托行业组织优势，着力推进集团消费，目前已有32家固定集团消费客户。2017年皖南烟叶公司果蔬销售收入81.22万元，稻米销售收入600万元。

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