小米的投资也是如此。2010年，国内移动互联网方兴未艾，国内手机市场仍然是诺基亚、摩托罗拉这些大牌手机和山寨手机的天下，苹果手机在当年推出了其经典款智能手机iPhone  4，   这是小米科技当时面临的市场环境。作为一家创业公司要想脱颖而出，意味着“之前传统手机品牌几乎要死掉”，“在那个时代很多人都会觉得这个事情是无法改变的”。

刘芹和童士豪是当时唯二相信雷军，并投资小米的投资人。近期，《中国企业家》杂志记者与童士豪进行了对话，深入聊了聊这段可以载入中国互联网投资史册的交易背后的故事。以下为对话整理：

CE：能否谈谈最初投资小米的过程？

童士豪：2008年3月，我还在启明做投资的时候接触了个项目，叫多玩，也就是后来的YY，虽然那个项目没有跟雷总合作成功，但是通过雷总认识了陈年，然后我们投资了凡客。当时雷总在做个人天使投资，他在当时主要看三个方向，社交、移动互联网和品牌电商，这三个方向上我们理念一致，因此一起合作了五个项目。等到2009年下半年，雷总正在考虑他下一步想干什么，2010年年初，雷总就打电话找了刘芹和我，说了一下他下一步的想法，那一次他就只跟我们两个人打过电话。

我还记得第一次聊小米的事情是2010年1月底，在北京盘古七星酒店的楼上，聊了近两个小时。雷总跟我解释他为什么想做铁人三项这件事情。 那时候他说希望做成一个未来的手机+OS软件+应用的平台，先从OS软件开始做，再做应用，最后再做手机。他在创立第一天就有这样一个想法的雏形。

CE：你曾提到用社会学是你的投资方法论，在小米这个案例上你是如何应用社会学方法进行投资的？

童士豪：实际上第一次感觉出社会学理论可以作为一种投资方法，是最初投资一嗨租车的时候。那时候为了调研项目跑了15个城市30多家店，去跟每个店长沟通，从中你会发现什么样的人会进行长租，为什么会租1-2次，甚至更多次，这是跟社会学理论有关的。这个方法在投资凡客的时候得到了验证，发现这个方法是有效的。所以当我们投资小米的时候，很自然地就把这种方法延续了下来。社会学方法的主要核心就是研究产品的消费人群，消费人群是否够大，消费需求是否够强，消费次数是否足够多。

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