曾经有位资深电脑界的人士，对来自一个运营商入户的网线为什么允许接入的终端加以限制难以理解。其实本质的问题就是他对后台的网络支撑系统缺乏概念。他不了解网络上的每一处都有标准，只要你符合这个标准都可以接入。这个产业是分成很多段的，每一段上都有人在耕耘，所以在市场上大家是既竞争又合作。所以从一个相对封闭的产品去考虑一个开放的世界是有点难度的，而反过来则要容易的多。

由此我们想到，每一个置身社会的人，尤其是企业的掌舵人，必须对身处的大环境和产业的发展方向要有清醒的认识。要有大的视野，和正确的市场战略，由大至小思考问题容易，而要由小推大则要难上很多。有个笑话说两个从一楼上了电梯的人，一个在电梯里做俯卧撑，一个在做弹跳，电梯到达20楼下来以后，一个向外界传授从一楼到20楼的经验是使劲做俯卧撑，而另一个传授的经验是做弹跳，他们完全忽视了电梯自身的运行，而我们置身外界的人很容易知道他们之所以能上到20楼是电梯的提升，和他们在里面做任何动作都没有关系。

从事电脑行业的联想也不是没有考虑过向外拓展，只可惜方法不对，以为绑定了中 移 动就像电脑行业锁定了一家大客户一样，他们不知道手机的制式是有差异的，所以在中 移 动的产业链还不成熟的情况下，只锁定一家就被缓慢的市场和巨大的投入及不成比例的收入所拖垮，最终把他们对新业务的尝试打回到原点。联想的手机业务几经波折，错过了最佳的市场机遇，直到现在都很难说联想对移动互联网时代的产业趋势有了很清晰的认识。因为，对联想来说，网络的世界很难懂。

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