线下品牌集合店并非“原创”

2015年，星期六开始探索并培育为购物中心渠道定制的“Saturday MODE”集合店。所谓集合店，就是在同一门店内，聚集多个品牌和商品种类，将各类时尚IP产品集中展示销售，一方面降低店铺经营租金成本，另一方面为消费者提供更多选择。

据星期六2015年年报，报告期内公司新增店铺以品牌集合店为主，关闭店铺主要为百货公司店；2016年和2017年，星期六在全国购物中心开设的品牌集合店分别为96家和149家。

何建锋向记者表示，集合店在一定程度上可以降低公司人工成本和开店成本，并且它的获客能力也比传统的百货公司门店更高，单店销量为一般百货公司独立店的3到5倍。公司收购的两家自媒体进行线上到线下的引流，提升获客能力。集合店除了自营品牌外，还引入第三方品牌，公司不需要承担第三方品牌的库存，这将有利于降低公司的存货。

但是鞋服行业观察人士马岗提到，“开集合店并非星期六原创”。早在2011年，百丽就已尝试推出鞋类品牌集合店map，店内不仅集合了集团旗下十几个品牌，还引进了一些其他公司的品牌。唐小唐也指出：“作为集合店，星期六旗下的品牌有点少。”目前来看，星期六旗下有“ST&SAT”、“D：FUSE”、“SAFIYA”（索菲娅）和“FONDBERYL”（菲伯丽尔）四个主要品牌。

此外，在2017年7月5日，星期六披露非公开发行预案，计划筹集超过8亿元资金，投入到“时尚自媒体运营孵化园项目”和“时尚IP集合店新建及供应链建设项目”。但是筹划8个月后，星期六定增的事宜却以失败告终。

　　转型成败看平台品牌影响力

多品牌集合店在中国市场崭露头角之初，由于业态看似新鲜，曾一度受到关注。而近年来，百丽通过转型，已将鞋类业务占比削弱至45.5%，加大服饰业务，打造出了运动零售品牌滔博体育。

那么，对于星期六来说，打造“时尚IP生态圈”的战略能否挽回业绩颓势呢？

鞋履行业观察人士认为，女鞋品牌打造品牌集合店的方式其实是大同小异，就是想通过自己本身成熟的管理模式和品牌影响力，去打造平台和零售的一体化，拓展新兴渠道。但是女鞋行业的颓势与渠道有关，但是更重要的是，在电商和国外品牌的冲击下，消费趋势和性价比已经发生变化，而传统女鞋却还是以前固有的定价和销售的模式。

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