百丽也曾尝试过自救。2008年，百丽成立淘秀网，试水垂直鞋类电商，后来又在2011年成立时尚品类B2C平台优购网，但两者均以失败而告终。唐小唐认为，百丽自建电商在当时已属难得，但由于时机不成熟，做垂直电商终究敌不过无法和阿里、京东（美股JD）等电商巨头。

2017年7月27日下午4点起，百丽被港交所注销，一代鞋王正式退市。

这也成为了港交所史上规模最大的私有化交易。私有化完成后，高瓴资本集团将持有公司股份的56.81%，成为大股东；鼎晖投资将持有12.06%；包括于武及盛放在内的管理层共计持有其余31.13 %。

在公告中，百丽把私有化退市的原因归结为需要转型。在当年的业绩会上，CEO盛百椒将百丽转型失败的责任归咎于自己，坦言至今仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有作出很好的预判。

不过，虽然黯然退市，如今百丽依然在中国鞋业市场占据7%的市场份额，位列其前的只有耐克（中国）。中国鞋业市场一直高度细分，根据快消行业权威数据调研公司Euromonitor统计，排名前30的鞋业公司仅占整个市场规模40%左右。

唐小唐认为，高瓴资本牵头的财团进入后，按照资本市场的原则，百丽再次上市是必然的，而且即便行业低迷，百丽也依然拥有强劲的实力。“这就是投资。在价格低的时候买入私有化是一种投资，上市等股票变高再卖出也是一种投资。”唐小唐表示。

　　能否复苏？

上述知情人士对时代周报记者表示，高瓴资本进入后，在帮助百丽复苏方面做了很多工作。

时代周报记者观察发现，退市后，百丽在数字化方面的确有所改变。退市后的8月份，百丽就成立了新零售中心。今年3月，百丽在“意礴科技”微信公众号中推送了“意礴定制商城正式上线”的消息，此举被解读为百丽欲凭借脚型大数据进入定制市场。今年4月，百丽又发布消息称，其与腾讯在数字化方面的合作将进一步深化，引入实体店数字化改造项目。

不过，在唐小唐看来，百丽所作出的改革措施力度不大，基本业内都在做，难以改变目前局势。鞋类市场的低迷，才是造成百丽鞋类业务迟迟未回暖的根本原因。

在运动服饰业务板块，百丽也面临挑战。

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