艰难转型

为了应对彩电寒冬和业绩下滑，创维数码在2017/18半年报中提到，集团将现有产业重新定位和规划，“打造多媒体产业、智能电器产业、智能系统技术产业四大产业”。不过从上述中期报告来看，电视销售在集团营业收入中占比仍然有67.87%。前文中提到的业内人士也表示，创维目前对电视业务的依赖程度还是比较高。

梁振鹏表示，对彩电企业来说，多元化是必须的，而对创维来说，品牌和渠道方面现有的资源和优势，也比较容易延续到同样是大家电的白色家电领域。业内人士告诉记者，在大家电中，电视产品的更新换代速度快，需要不断去投入，因此利润率普遍低于白电，所以这几年创维、TCL、创维、康佳等大的彩电企业都在布局白色家电。但在上述半年报中，白电收入在创维总营收中的占比仅有5.95%。

近日，创维旗下酷开网络CEO王志国公开宣布，酷开将“不再卖电视”了，在业内引起了不小的震动。创维官方的说法是，“酷开品牌智能电视的出现具有阶段性历史使命，进入2018年它的历史使命已经达成，因此酷开网络公司剥离电视业务，原酷开电视供应链、服务团队等全部平移整合至创维全球电商中心”。而这背后则是互联网电视在过去的一年里“死伤过半”。

事实上，OTT业务也一直是各家彩电企业十分重视的模块，百度、腾讯、京东等互联网巨头也都纷纷与彩电企业合作，希望打造自己的内容服务生态。而在“平台运营服务公司”的商业模式下，最重要的指标之一便是用户规模和终端数量，因此酷开网络提出了三年“亿级终端”的目标。但记者从创维集团最近公布的销量数据看到，其网络电视激活总量为仅为2835.48万，而日活跃用户数不足一半，距离“亿级终端”尚有不小的距离。

创维方面也坦言，“酷开网络光通过酷开品牌电视每年百万销售规模是无法实现这一目标的，因此采用和芯片及板卡厂商、终端厂商以及运营商的购买与合作快速拓展终端用户”。

梁振鹏告诉记者，其实目前已经有非创维品牌的电视采用酷开的操作系统了，比如飞利浦，只要其他企业和机顶盒厂商愿意，就可以采用酷开的系统，说明创维也是想打造一个自己的生态产业链。不过这种开放可业务推广需要循序渐进，因为毕竟很多企业与其是竞争关系，不一定愿意使用竞争对手的系统。另外，TCL等竞争对手也在做类似的事，例如TCL的TV+智能平台也是对外开放的。

“但另一方面，有些企业在软件系统这方面存在先天性的软肋，比如外资品牌在中国市场，普遍对中国市场的政策、内容、软件资源的整合不是太熟悉，所以外资品牌可能会愿意用。”梁振鹏说道。

在30周年庆典上，舞台屏幕中央金色的“30年，我们再出发”显得分外耀眼，但如何“再出发”仍然是创维接下来要考虑的难题。

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