赵宇辉

前不久，阿里巴巴集团正式宣布，联合蚂蚁金服收购国内知名餐饮O2O(线上到线下)公司——“饿了么”。此举引发社会广泛关注。

据了解，“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。相关机构发布的调查数据显示，2017年，“饿了么”及其收购的百度外卖的交易份额合计市场占比高达50.6%。阿里巴巴与“饿了么”的接触由来已久，2016年4月，阿里巴巴以12.5亿美元成为“饿了么”第一大股东，占股约27.7%；2017年5月，阿里巴巴和蚂蚁金服又对“饿了么”追加了新一轮融资。

“饿了么”正式被阿里巴巴“收编”，将对外卖行业产生哪些影响？业内人士认为，阿里巴巴收购“饿了么”后，另一家外卖企业美团点评需要面对“饿了么”、百度外卖、口碑与整个阿里系(包括菜鸟网络、蚂蚁金服)的协同作战。尽管如此，美团点评凭借其近年来的良好业绩，向外界证明了自身价值。当“饿了么”需要阿里为其持续供血时，美团点评已经在2017年5月实现盈亏平衡，2017年全年实现3600亿元的交易额、330亿元的收入。

阿里巴巴收购“饿了么”，目的不仅是为了成为外卖领域的“老大”。阿里巴巴集团CEO张勇在其内部信中表示：“‘饿了么’外卖服务将与口碑到店服务一起，为阿里生态拓展全新本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。依托外卖服务所形成的庞大立体本地即时配送网络，成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”

2015年，“饿了么”成立了全国性即时配送体系——蜂鸟配送。截至2017年，其注册配送员达到300万人，“最后一公里”配送体系成了“饿了么”的核心能力之一。这与盒马鲜生的“三公里内半小时达”、24小时家庭救急服务、天猫超市的“一小时达”“定时送”等物流配送增值服务形成协同。“饿了么”在新零售方面也有所布局，目前在发展线下便利店、自建中大型便利店、无人货架、前置仓等4种业态。

业内人士认为，此次阿里巴巴完成对“饿了么”全资收购后，阿里巴巴在本地生活服务市场的战略布局也将同步升级。“饿了么”将深度融入阿里新零售体系，贡献高频外卖场景流量资源和用户、商户等数据资源，现有的蜂鸟配送体系也能和盒马、大润发等到家服务进行运力协同，并依托菜鸟等构建立体同城即时配送网络，阿里新零售架构逐步完善。

业内人士表示，O2O市场经过残酷的竞争，又一次验证了国内互联网模式的“魔咒”：数一数二才能存活，背靠巨头才能存活，砸钱才能存活。希望各大电商平台不忘初心，把商户、用户的利益放在合适的位置，提升自己的运营能力，而不是简单地靠垄断地位来追求利润。

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