这一点也得到金沙江创投董事总经理朱啸虎的认同，他认为腾讯的战略一直是中国互联网公司中最清晰的。“腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接，一直是流量高地，流量溢出的，所以资本流量双驱动，赋能打造生态圈，无疑是最正确的策略。”

在他看来腾讯自己掌控的都是IP相关的业务，其他业务（主要是交易相关的）都是靠资本流量赋能，电商，新零售，O2O，无一例外。“王者荣耀8个月做到2000万日活，刺激战场4个月做到5000万日活，是腾讯产品能力，在腾讯核心战场打硬仗，打赢攻坚战最好的证明。”

　　阿里的Buyout和腾讯的财务投资

腾讯的投资盘子的确在日益壮大，在2017年全球合作伙伴开放大会上，腾讯投资主管合伙人李朝辉曾透露，腾讯整体投资金额超过千亿规模，体量达10亿美金的公司数量在50家到100家。

与此同时腾讯还以LP的方式投资了二三十家基金，其中包括金沙江创投、红杉、经纬中国、创新工场、高榕资本、晨兴、中信产业基金等知名创投机构。

与阿里的投资风格形成鲜明的差异，阿里巴巴往往不惜重金全资收购，而腾讯则投资金额有大有小，且大多没有控股权。作者在文中对标阿里的投资，认为腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略左右，腾讯的投资边界远大过阿里，完全财务投资的项目很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。

在泛海投资副总裁原燕飞看来，这种差异其实本质上是因为两家公司基因不同。阿里是零售基因为主的公司，而腾讯是社交基因的公司，一家是有变现能力，一家是有流量，这也就是为什么有变现能力的阿里就会希望去购买流量，通过流量并购就可以实现变现，因此阿里的投资策略是直接Buyout，或者是大比例股权投资。

但对于腾讯而言，有很多的流量，但没有很多的变现途径，它通过15%或者是20%的第二股东的身份去进行流量的变现。“企业不管是做财务投资或者是并购投资，尤其是并购投资时你整体的战略方向应该是非常清晰的，同时企业文化是否具有包容性，原有的管理体系，能否将这家公司带到更好的程度，都是大比例股权投资需要考虑的问题。”

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