因此，我们看腾讯，也不能单从一个角度去看。

（4）

在我眼中，腾讯真正的问题并非投资得失问题，而是大企业常见的问题。

第一个问题，人员内耗。

任何公司一大，就会变得笨拙和臃肿，所以，也才有了什么“大象起舞”（对很多大公司而言真的可遇不可求）一说，当然，也一如某个创业导师曾说过的自己公司永远不要超过110人，不然不好管之类的。

因为，公司一大，人一多，就注定会陷入内耗，有的人养老，有的人有能力没机会，有的人装逼，论资排辈。

这些都构成了让腾讯在很多问题上笨拙而缓慢的隐性因素，我们在上市公司最常用的一个KPI就是人员贡献率，相信腾讯只要复盘下自己公司内部，就会知道问题所在。

没能力的人造成的浪费，有能力的人因为没在合适岗位造成的浪费，不同个性的人配合起来出于各自利益而造成的故意浪费，因为流程因为完善PPT因为必须多个决策回来儿造成的浪费……或许，比比皆是。

因此，谈梦想前，应该先谈人，人不行，人没有足够团结和健全，事就难以敏捷推进，事不行，就无需谈什么梦想。

站在人员贡献率这个维度，让我们现实点。

梦想不如KPI。

第二个问题，选择过多。

当一个公司体量足够大的时候，他就面临选择。

因此，我也才经常说，高手（真正的高阶玩家）本质上都是在选择题。

说到选择，很多人只意识到选择对了或者错了，但很多人没有想过，对大公司而言，因为选择不当，最恐怖的不是对了或者错了，也不是什么错不错失机会，而是因为你在选择过程中，制造了很多“多余动作”。

事实上，很多因选择而造成的落败，并非选错了方向，而是在正确方向中，选择了不恰当的路径，而引发了过多的多余动作，最后导致你明明可以大赢，却没能获得“一次痛快而彻底的多赢”，简单说就是：

好好的一张牌你没打爽，对手赢不是因为他们多强，而是我们自己的“动作变形”。

因此，对选择的精准性而言，显然，题目上没“梦想”一栏。

基于选择，也就有了第三个问题：

第三个问题：机会成本。

其实我们无需分析腾讯投资的得与失，还是腾讯的内生增长力。

腾讯所谓大赢的项目，无非都在机会成本中决策对了。

什么叫机会成本，就是我做A这件事而放弃做B这件事，做B这件事所带来的收益，因为我选择做A这件事而放弃了，于是就构成了做A这件事的机会成本。

相关报道: