郭广昌称，复星旅文是复星集团重点打造的另一个板块。而在垂直领域的产业运营，也已经成为复星的一个核心策略，目前复星在医药、文旅和时尚产业，都组建了垂直产业集团。“以前我们更强调的是投资和产业整合，现在复星更强调的是垂直的产业运营，深度运营，同时在全球整合资源。”郭广昌说。

4月28日，在接受媒体采访时，郭广昌还分享了他对复星业务整合、投资并购、产品与渠道等方面的思考。

问：三四年前，复星强调的是投资集团的定位。但这两年，复星更强调是一个产业运营集团。这种转变背后的逻辑是什么？

郭广昌：我们战略升华，肯定跟复星自身发展、产业本身发展、技术发展都密切相关。最近，我们注意到世界的六个变化，我们的战略升级跟外部环境的六个变化、复星自身变化，是相关的。

第二，我强调一下，复星一直有产业情怀。我们做投资，从来不是我们的目的，而是方式、方法。我们目的是产业运营、产业情怀。现在复星已经有产业强运营能力了。从医药看，我们就是这么一步步走过来的。现在医药板块做的事情，我们在文旅集团、时尚集团都在这样做，一步步走。

问：去年国家金融大环境有很大的变化，复星在融资渠道方面会根据国家大政策有哪些调整或改变？

郭广昌：复星过去五年，利润高速增长，年均增速达到了29%。负债率不断在下降，到去年年底，净负债率低于50%。从目前看，我们财务上非常强劲。我们会不断进行战略进化，会更围绕运营能力、家庭的“健康、快乐、富足”，来打造我们的生态系统。这方面，跟国家整体战略，都是高度吻合的。我们会继续按照这样一个系统、进化的战略做下去。

问：现在复星的负债是处于偏低水平吗？

郭广昌：复星集团的净债务率在50%-60%之间，是比较合理的。

问：手上的现金，将来还会做投资吗？

郭广昌：我们有足够的空间再做一些产业整合。

问：过去几年里，复星在同一个行业收购过不同品牌，几年前的收购跟现在的收购，看重的项目标准和收购思路有没有一些变化？

郭广昌：投资或收购一个企业，角度可以是多方面的。一种角度，投资头部企业，比如行业很好，也处于上升期，价格也相对合理。投资以后更重要的是帮助企业进行产业整合。

另外一种投资，产业很好，品牌也不错，但产业有周期，企业也有周期，正好处于企业周期的低点，这个时候是以比较低的价格投资一个历史上有积累的好企业，目标就是帮这个企业重新turn aroud，这也是一种投资方式。

第三种，企业已经在产业积累了一定优势，比如我们的旅文集团，你可以帮助这样一个产业集团做一些收购，看重企业的补强作用。比如投资一些新的酒店，本来管理不好，我们有能力把它管理好，比如医药，有好的品种，但没有卖好，我们接过来以后，加快研发速度，或是在美国、全球有很好的技术，但还没有进中国。这更像滴滴的投资和收购兼并。

相关报道: