此外，影像产品及解决方案业务的销售收入增长13%至6559亿日元，营业利润增长277亿日元至749亿日元，主要由于数码相机和摄像机向高附加值型号转变及汇率利好。音乐业务的销售收入增长24%至8000亿日元，营业利润同比增加520亿日元至1278亿日元，受益于数字流媒体音乐收入增加及房地产交易收益。影视业务的销售收入增长12%至10111亿日元，营业利润411亿日元，《蜘蛛侠：英雄归来》等的票房表现强劲。

从区域看，2017财年中国区销售增长迅猛，为索尼的复兴注入强劲动力。索尼中国董事长高桥洋表示，索尼将抓住中国市场的机遇——移动互联网生态圈的构建与丰富，以及消费升级过程中出现多元化、个性化、品质化的需求，把中国业务推向新阶段。

　　手机业务仍亏损  期待拳手产品再现

不过，索尼的手机业务2017财年仍然亏损。其移动通讯业务的销售收入同比减少5%至7237亿日元，主要因为智能手机销量下降；营业亏损276亿日元，主要原因是录入了313亿日元的长期资产减值，销量下降及核心部件成本增加也对业绩造成了影响。

日本企业（中国）研究院执行院长陈言向第一财经记者分析说，从汇率来看，2017年度日元兑美元汇率偏低，在国外的效益转成日元后，多出了不少，这对日企增收有利。

“平井一夫已经做过两期总裁了，虽然还年轻，但按照惯例，他退出总裁（总经理）的职位，在日本属于比较正常的现象。”陈言说，反而是那些因为为企业做出了一些成绩，因此就接着准备往下干下去的企业经营者，后来情况大都不是很好。

因为吉田宪一郎接任索尼总裁兼CEO后，平井一夫升任为索尼董事长。所以，陈言认为，有平井一夫在他身边，企业经营压力不是很大，能延续平井一夫的路线，把盈利一直维持下去就很好。

问题是索尼今后该何去何从？陈言说，索尼一直以开发比其他企业先进的产品而著称的，这些年已经很少见索尼的革新性产品。吉田曾表示，他希望能够有一看就是索尼的产品的出现。“吉田时代估计克服这个困难、开发出让人眼睛一亮的产品可能会很难。”

陈言认为，不仅索尼，其实日本其他电子企业也缺少让人眼前一亮的产品。技术革新不仅很难出现，还需面对日本企业经营革新、中间层效率过低、管理官僚化、全球化中受到中国企业挑战等问题，想在新一轮挑战中稳胜非常困难。所以，吉田时代的索尼，能否维持现在的盈利水平，很难下结论。

事实上，平井一夫时代，索尼通过声画合一的OLED电视、全画幅微单相机等产品，已重新占据电视、相机的高端市场。但是，索尼想再次推出像WALKMAN那样的颠覆式创新产品，并且让索尼缩小在资本市场上与三星等科技公司的市值差距，对吉田宪一郎来说，仍然是不小的挑战。

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