其实，康佳曾是中国彩电业内最早战胜外资品牌的“先锋”之一，但是“守成”的心态、国有控股机制下对市场“迟缓”的反应，让康佳一度失去了往日的荣光。1998年之后，康佳20年没进行过任何的再融资。

早几年，康佳大股东与中小股东的控股权之争，表面上是对老厂区地块开发模式的分歧，实质上是中小股东对康佳的发展速度不满意。

如今，国有企业混合所有制改革带来了新的机遇。康佳大股东华侨城已提出跨越式发展的目标，计划通过混合所有制改革（混改），五年内旗下上市公司增至十家，引入1000亿的非公资本，二级企业80%以上混改，三四级企业100%混改。

2017年，康佳启动了彩电业务的公司化运作，就是为混改做铺垫。去年，康佳将彩电的外销、内销等业务板块整合，并成立深圳康佳电子科技有限公司。不仅精简了机构、提高了效率、完善了激励机制，还为对外进行更深层次的战略合作创造了条件，不排除下一步康佳彩电业务单独分拆上市的可能性。

今年38岁的康佳，已把推进混合所有制改革作为重中之重。康佳总裁周彬说，在优化机制体制的同时，实现康佳业务的升级和扩张。

彩电业的市场规模将趋于饱和，未来将是高手间的“华山论剑”；供应链管理、科技产业园又不是不可替代的业务，所以康佳要在“混改”中实现新一轮的快速成长，还需下苦功。

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