左手卖乐园右手买影视 王健林终于放弃对标迪士尼

（原标题：左手卖乐园，右手买影视，王健林终于放弃对标迪士尼）

万达近来动作频频，热衷于搞“大新闻”。7月10日上午万达商业刚与融创中国发出联合公告，在酒店、文旅方面达成631.7亿元的交易；当天晚上，已停牌一周的万达电影又发布公告，将并购万达影视。在此次停牌之前，万达电影市值为611亿元。

虽然都叫万达，万达电影和万达影视的业务侧重点各有不同。万达电影以院线起家，依托于全国各地的万达广场，以及跟IMAX、杜比等国际设备供应商的合作，多年来稳坐院线第一交椅，2016年的市场份额高达16.7%，比排名第二的中影星美高出5个百分点。万达影视以制作为主，起步比院线更晚。做内容一向不是万达的看家本事，尽管有过《寻龙决》、《煎饼侠》等作品，但与光线、博纳等老牌电影公司相比，万达影视的优势并不十分明显。

这不是万达电影第一次想要跟万达影视“在一起”。将万达影视纳入上市公司体系，利用资本市场的募资灵活性，可以为影视制作谋得更大空间，万达电影涉足整套产业链后市值也将更高。去年5月，万达电影还叫“万达院线”之时，就尝试要以372亿元并购万达影视。但这次收购动作在3个月后中止，主要原因在于传奇影业的巨额亏损。

作为一家电影制作公司，一直走好莱坞大片路线的传奇影业在业绩上不够稳定。在纳入万达影视之前，传奇影业已连续两年处于亏损状态，总负债超过90亿元。随后《长城》的失败也让传奇的前景更加暗淡。

另一方面，证监会也于去年开始收紧对影视、游戏、互联网金融、虚拟现实四类并购标的的重组审核。在此政策背景下，万达院线中止收购万达影视不是唯一一例，乐视影业拟装入乐视网的计划也被中止。

电影《长城》

但是，万达电影要与万达影视的“合体”之路并未就此停下，过去一年里，万达院线一直在往上游进化，淡化自己的实业色彩。首先从名字下手，将“万达院线”改成了“万达电影”，体现出去院线化的雄心壮志；今年5月，万达电影又以3亿元入股博纳影业，看得出其对影视类资产势在必得。万达电影从战略上已不再以电影放映、映前广告为中心，而是更强调电影整合营销、衍生品销售和线上直播平台等多元化业务板块，目前，万达电影的非票房收入占比已超过了营业收入的三分之一。