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中国为什么能抗住贸易战?“德国制造”对我们的启示(2)

中国为什么能抗住贸易战?“德国制造”对我们的启示(2)
2019-06-14 11:37:45 瞭望智库

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100多年,近乎偏执的坚守

关于近几十年比较时髦的“世界分工”与“去工业化”问题,李斯特早就给出了答案。

在李斯特看来,当时欧洲流行的亚当•斯密学说过度强调“分工”的重要性,进而把建立在“分工”基础上的“交易”,以及由此所推演出来的“自由贸易”作为了经济增长的推动力。

他认为,斯密忽视了“生产力”这一概念——财富的生产力比财富本身重要太多。

坚信李斯特理论的德国人对工业制造业具有一份特殊的执着和坚守。

无论是面对上个世纪70、80年代金融自由化浪潮中金融业所展现出的惊人的获取巨额利润的能力,还是世纪之交“新经济”的繁荣所引发的“去工业化”浪潮和对信息技术的空前追捧,德国仍然专注于传统的工业制造业。

德国完整、高端的现代工业体系不仅让德国经济在欧债危机中“一枝独秀”,也让“德国模式”再次受到世人瞩目。

时至今日,在德国的经济结构中,工业占国民经济的比例仍然高于其他的欧洲主要国家和欧盟平均水平。

与19世纪末一样,汽车、机械、化工、钢铁与金属加工以及电气这五大行业,仍然是德国工业力量的核心,在全球竞争中处于优势地位,出口占到德国出口总量的一半以上。

百年以来,德国人对工业制造业近乎偏执的专注,是“德国制造”成功的秘诀。

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两类企业,谁是头号功臣?

“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。

第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。

它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。

第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。

一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。

但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。

2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:

“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。

也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。

倍福公司的出口量超过其总产量的一半。

在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……

像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。

这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:

为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?

注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。

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