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富士胶片:柯达倒下了,我们凭什么屹立不倒

2017-05-10 08:07:37    [db:出处]  参与评论()人

“当整个行业被新技术颠覆后,其中的领军企业如何才能活下去?”日前,富士胶片控股株式会社(以下简称富士胶片)全球总裁兼CEO古森重隆先生在接受中国媒体采访时回答了这个问题。

古森重隆是为了其所著的《灵魂经营》一书中文版的发行来华的。“行业巨头柯达倒下了,我们凭什么屹立不倒?”《灵魂经营》的封面上鲜明的印着这行字。富士胶片在行业遭受灭顶之灾时奇迹般地转型成功,已成为商界的经典案例。而其的一系列跨界经营,深入与传统胶片业务看似风马牛不相及的健康医疗甚至化妆品领域,也一直为人们所好奇。富士胶片转型成功靠的是什么?对现下诸多面临新技术冲击、二次创业的中国企业而言,其经验又有哪些值得借鉴之处?

2000年,受数码技术的冲击,整个胶片行业陷入被倾覆危机。古森重隆仍然清楚地记得2004年,富士胶片决定推出“旨在挽救衰落的富士胶片”的VISION75战略时自己的感受。“如果将富士胶片比作丰田公司的话,(当年我们面临胶片核心业务丧失的情况)就好像人们不再需要汽车,如果将(富士胶片)比作新日铁公司的话,那就是不再需要钢材。”他在书中写道。

在胶片业“失去的年代”,富士胶片经历了最艰难的裁人、传统业务收缩的阵痛以及开拓新业务的探索。有人将富士胶片二次创业的一系列变革,形容为“左脚踩刹车,右脚踩油门”因为在胶片生产领域里大规模裁员,在新兴领域里大规模投资。

几乎在同期,柯达也在励志图新,几经变革,但可惜的是,转型并不成功,2012年,一代巨头柯达宣布倒闭。而同为行业巨头,富士胶片却得以重生。古森重隆认为,虽然同样都在转型,但二者在对数码时代的判断上存在不同。柯达对自己在传统领域的优势更为自信,也更不愿意接受数码技术时代的到来。“在中国市场也是这样。

柯达觉得传统的胶片可能还会在中国进一步扩大市场,没有想到在中国市场,数码时代来得那么快!”他说,“其他公司在与富士胶片面临同样问题时,也会采取同样的措施。但是富士胶片做得快、做得早,行动决断迅速;而柯达虽然也作出了决策,但是行动有些慢了,这便是区别。所以从经营者自身来讲,我觉得有两组关键词:quick decision——快速作出决策和quick understanding——快速掌握理解这个事实。”