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卷到澳洲之后,蜜雪冰城价格战失效了?

面对极度内卷的赛道,蜜雪冰城也向东南亚吹响了号角,招股书中提到:东南亚市场的未来潜力较大,有望成为未来中国现制新式茶饮的新营收增长点。

出海东南亚,是行业触顶之后新茶饮品牌不约而同的方向。早在2018年,喜茶、奈雪的茶和蜜雪冰城都将出海的触角伸向东南亚。

东南亚的新茶饮市场潜力的确不容忽视。据墨腾创投和餐饮支付平台 qlub 联合发布的报告,东南亚消费者一年在 bubble tea(珍珠奶茶)等新茶饮上花费高达 36.6 亿美元,其中印尼一年的新茶饮消费总量就达 16 亿美元。

出海的热闹之外,标准化和供应链才是保障品牌在海外健康运营的关键所在,尤其是对于蜜雪冰城这样一个以供应链为核心驱动的企业。张红超的"两美元"野望,决定了蜜雪冰城的出海基调依然延续国内的低价策略。

蜜雪冰城在国内的低价策略大获成功,来自其庞大完善的自控供应链和规模化,原材料价格一再降低,也可以维持标准化生产,实现统一品控,迅速低风险地铺开加盟门店。这一套打法延伸到海外,则相当于从头再来,原先在国内的供应链体系无法完全发挥作用,澳洲门店的品控问题也会成为常态。

其次,在其他茶饮品牌都在出海业务中谋求提价空间时,蜜雪冰城出海时的店铺选择都是发达城市的CBD(如日本首店定址表参道,澳洲首店定址悉尼市中心),加盟商的运营成本陡然飙升,而总部的定价却被打得很低,想要盈利只能靠不断维持"走量"的水平,加盟商如履薄冰。

三、出海不是"万能解药"

美团发布的《2022茶饮品类发展报告》显示,尽管疫情影响了中国茶饮的出海计划,但在全球范围内,茶饮市场的增长一直在持续。

2018年,全球茶饮市场已突破2000亿美元。直至2020年新冠疫情爆发前,全球茶饮市场规模一直稳定上涨。预计未来到2025年,全球茶饮市场的总规模将达到3185.6亿美元。而根据美国联合市场研究(AMR)机构测算,全球奶茶销售额正在以每年7.4%的速度增长。

新茶饮品牌纷纷向海外进军,正是看中了饱和的中国市场之外的空白。

3月9日,喜茶宣布开放海外市场的事业合伙人申请,在喜茶事业合伙助手小程序上看到,开放合作区域一栏显示,目前喜茶已开放了海外市场的事业合伙人申请,包括日本、新加坡、泰国、越南、马来西亚等多个国家。

但这块"香饽饽"没那么好啃:发展红利并不隐秘,除了国内积极出海的新茶饮品牌,本地的奶茶品牌也正在攻城略地,加速内卷。以新加坡为例,一个只有500万人的消费市场,就存在90多家连锁奶茶品牌。

蜜雪冰城出海的主阵地之一越南,也出现了奶茶店密集,流量挤兑的情况。居住在河内的越南大学生Bepi告诉"豹变",越南本土的大小奶茶品牌大约已经超过100个,河内的几个核心商圈同时分布十几家奶茶店是常事。这样的情况和蜜雪冰城在国内面临的竞争格局相差无几。竞争如此激烈的情况下,很多品牌除了"千人千味"之外,并没有建立起护城河。

新茶饮品牌想要出海逃离内卷,却又"卷"入了另一场战事。

另外,尽管新茶饮品牌选择出海的前几站都属于华人和亚裔居多的地方,但不同地区的奶茶消费习惯还是有相对差异,对奶茶的口味也有不同的需求。

国内的茶饮消费习惯逐渐"健康化":追求更健康的甜度,或者0卡糖、水果等原料的品质和新鲜。但东南亚市场的消费习惯相对处于国内的前一个阶段,普遍口味偏甜,不要求复杂的风味。

对于出海产品线的本地化调整,蜜雪冰城将产品的甜度调高,并且去掉了三分糖及以下的甜度。奈雪的茶则是在日本门店开发了具有地方风情的点心,如结合了京都宇治抹茶与日本当地卡仕达特点的抹茶卡仕达,或者以大阪特色食品"章鱼烧"为灵感的章鱼烧面包等。

这些大大小小的掣制使得品牌想要与本地消费者磨合,将自己置于卖方市场的优势地位,就要付出相当多的市场教育成本。

光鲜出海的背后,这些水土不服让品牌陷入"赔本赚吆喝"的困境。

据蜜雪冰城招股书,截至2022年3月越南已经累计有249家蜜雪冰城,其总营收为929.04万元,净亏损32.2万元;在印尼,蜜雪冰城拥有317门店,其营业收入2541.08万元,净利润仅为223.55万元。奈雪的茶在新加坡开出的首店在大众点评上已显示停止营业。

抢占海外市场已经成为品牌惯性,但是对于疯狂扩张的蜜雪冰城而言,出海也许能成为答案,但能不能成为正确答案,解题仍在继续。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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