为此，坦博尔加大研发投入。在上海、山东、北京设立了三个研发基地，围绕“转型升级，创新发展”主导思想，以研发技术中心为平台，大力推动品牌升级、专利开发、营销创新和服务提效，全方位打造坦博尔的竞争力。

与品牌定位相比，销售的战略布局对企业来讲同样也是发展的根本命脉。相较国内市场，目前羽绒服业的海外竞争同样激烈。2018年服装行业规模以上企业累计完成服装产量222.74亿件，同比下降3.37%，比上年同期回落0.75个百分点，降幅比1-7月收窄4.13个百分点。其中梭织服装111.57亿件，同比下降3.10%;针织服装111.17亿件，同比下降3.62%。从梭织服装各品类产量来看，羽绒服装、西服套装和衬衫产量呈不同幅度的下降，分别比上年同期下降5.40%、2.39%和8.20%。

虽然如此，中国羽绒服业并未放弃海外市场的战略布局。甚至在试图探索出一条新的路径。

王丽莉坦陈，在目前大环境下，确实不是坦博尔“走出去”的最好时机，但中国品牌早晚要“走出去”，这是许多做品牌企业的梦想。王丽莉认为，20年做品牌积累的商誉，是坦博尔“走出去”的最大资本，因为国外市场很注重商誉。现在，坦博尔正行驶在出海的路上。但和以往许多中国企业出海多通过OEM的方式出口产品不同，坦博尔是要品牌出海。目前这项工作已启动。坦博尔公司组建的国际事业部正在探索出海的营销模式。坦博尔打算两条腿走路，一方面通过欧洲商贸公司现有线下门店，销售坦博尔的品牌产品。另一方面，通过线上渠道销售品牌产品。

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