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中国网财经5月10日讯(记者 陈琼) 依靠卖房成功保壳的贝因美再次站在了话题中心,贝因美创始人谢宏日前在接受媒体采访时宣称,引进恒天然是其最后悔的决定。谢宏表示,中外企业理念差异巨大,恒天然的决策效率低下,无法真正理解中国消费品市场反而拖累了贝因美,这番言论也再次将新西兰乳业巨头恒天然与贝因美的不断恶化的矛盾暴露在公众面前。
创始人称二股东恒天然拖累贝因美
贝因美创始人谢宏日前在接受媒体采访时表示,恒天然无法理解中国市场的“实际情况”,不够灵活和接地气,恒天然的决策效率低下反而拖累了贝因美。中国网财经记者留意到,这也是贝因美创始人谢宏首次公开谈论二股东恒天然。
2015年恒天然以每股18元的价格,耗资34.64亿元要约收购贝因美1.92亿股,成为该公司的第二大股东。不过这项高溢价收购却换来一个巨大的坑,贝因美业绩急速下滑,连年巨亏,股价暴跌,恒天然所持股票一度浮亏24.68亿元。
据中国网财经记者统计,截至5月10日收盘,以贝因美6.03元的收盘价计算,恒天然持股市值11.56亿元,与要约收购成本相比,市值折损超过23亿元。
对于谢宏的表态,恒天然中国相关负责人对中国网财经记者表示,总部还在对这项投资进行战略复核。贝因美相关负责人表示,“当下,贝因美最重要的任务是确保公司聚焦主业发展、深化转型升级,做好业绩回报股东。贝因美作为公众公司,保障全体股东利益是我们的责任。公司重视每一位股东的利益,珍视每一位股东的付出,期望与各界力量共同推动上市公司健康发展。”
双方克制的表态背后是满目疮痍的关系。
双方关系连年恶化
贝因美成功脱帽是走向利好的第一步,但它并不是通过主业实现盈利,更多是非主业类的营收占主导。我们需要给它一点时间,看它是步入佳境,还是无法解决结构性的硬伤。