其次是蒙牛。在2009年中粮成为大股东、牛根生等创始团队逐步退出后，蒙牛的领导层进入了动荡期，先后更换了三任董事长、两任总裁。在此期间，蒙牛不但先机丧失殆尽，被伊利反超，而且差距有日趋扩大的趋势。但相比光明而言，蒙牛更换的董事长和总裁，都是中粮系出身，尤其总裁，都有较为丰富的乳业从业经验。因而虽然逐渐落伍，但仍在努力跟上伊利的步伐。

最为落寞则是光明乳业，十几年间，换了四任董事长，走马灯般换帅的结果是，业绩从最早的“一哥”，到目前营收和利润都只剩下伊利的零头。而相比蒙牛，光明乳业频频更替的管理层更有从业履历的不足——在王佳芬之后的四任董事长，无论是出身益民集团的赵柏礼，还是出身农工商集团的庄国蔚、张崇建，都缺乏乳业从业经验，而最新就任的董事长濮韶华，更是出身上海水产集团，相比从事食品和商业的益民集团和与农牧业有一定关联度的农工商集团，距离乳业更远。一位乳业市场人士更是笑称“光明乳业已经成为上海国资干部的交流点”。

2018年业绩大滑坡之后，曾有一些乳品行业分析人士为光明乳业“重现光明”献计献策，并提出了做大做强“大单品”、完善供应链体系、拓展三四线城市市场等策略，但在上述乳业市场人士看来，那些都是“治标之策”：乳业是一个上下游产业链很长、专业性很强的产业，跟其它农产品差异性很大，要想真正吃透，没有五年以上时间根本不够，光明乳业“治本”的当务之急是组建一个真正懂乳业、与公司业务一线乃至经销商能“同呼吸共命运”，同时又能保证较长期稳定的核心管理团队。

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