知情人士透露，美的生活电器正在尝试C2B，让用户参与共创家电。美的希望未来将这种模式推广到更多品类当中去，而合并后新的生活电器为此类模式的推广提供了可能性。

从9个美的到1个美的

这不是美的第一次整合事业部，今年6月份，美的将烟机、灶具等产品的生产、研发等职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部。彼时，美的的这一波调整，被业界认为其是想通过调整提升厨电的竞争力。

通过多年的发展，目前美的已跨越多个领域，业务范围广泛，然而要在每个业务领域上做专、做大规模，还需进一步整合和深耕。在最近一年里，美的不断地在事业部上做减法，试图通过整合，让原本较为零散的组织架构更为集中。

黄燕认为，美的此举是其继续推进“从9个美的到1个美的”一体化改革的一步。2019年，美的集团在多品牌架构、智能家居落地、海外市场三大方向上的变革都需要组织架构支撑。打破割裂的事业部制，推动多品类协同，这是美的持续变革的动力。

实际上，对于组织架构的调整，美的一直未曾停止。为了避免“大而不强”，美的近年来不断出手调整事业部。

此前就有消息称，美的集团已在全国成立33家商务中心，主要协调美的集团旗下不同产品线之间的一线市场营销推广业务，谋求在1个平台下的不同品类市场协同竞争力，加速多品类从研发、制造到营销一体化整合，谋求一盘棋。

业内人士认为：“在整个家电终端市场再次陷入低迷，家电产业转型和企业变革陷入阶段性迷茫的背景下，美的的内部组织变革也是其应对市场竞争的表现。同时，随着家电大企业多年的发展，部分企业内部出现体制固化、资源共享不均衡、效率低下等问题，美的也意识了到这一潜在危机，有意通过调整缩短管理体系，实现一个集团一个平台下的统一步调。除了美的之外，目前海信、海尔等大型家电企业，都在进行着一轮内部改革。”

相关报道: