不过，Keep的健身房目前没有跑步机，只有瑜伽球、哑铃等小型健身器材。工作人员说，这里目前只能预约团体课，不接受散客来锻炼。记者注意到，前来“尝鲜”的用户并不少，清明节假期的课程都是提前两天被约满。

Keep创始人王宁表示，三年前，人们的健身意识刚刚觉醒，希望用更低的成本、更简单的方式来体验运动，因此当时通过线上平台可以很快获取用户。但随着消费者对健身运动有了更高追求，如今，Keep平台上10%的用户希望走出家门，到立体化的空间体验线下运动带来的快乐。

他认为，新零售不仅适用于超市、便利店，Keep这种交互空间更是新零售、智慧零售的一种。未来Keep还会开设更多线下体验店，包括进入社区、商业中心和写字楼。我们最终想做成像星巴克、7-11便利店那样的城市基础设施，“你只要想运动，在任何一个地方打开APP就可以预约最近的体验店。”

开店成本考验新型健身房

在消费升级的大趋势下，一批新型健身房接连涌现。去年开始，觅跑、抖吧等小型共享健身仓进入北京，让居民在家门口“想跑就跑”。同时，光猪圈、乐刻这种主打月卡模式的智能健身房也出现在一些小区附近，购卡用户会获得一只手环，以刷手环的形式使用健身器材。新型健身房正朝着“更小、更轻、更近”的方向发展。

记者走访发现，如今在许多地铁口、小区旁，都会遇到传统健身房的推销员。相比之下，新型健身房有些“高冷”。或许出于成本原因，Keep的第一家健身房设在商场的一个边角位置，头回来的消费者很难找到。

王宁坦言，布局线下体验店面临高成本考验。相对而言，互联网健身平台在获取用户上会拥有更多优势，可以通过大数据分析，动态调整课程的频率和价格。

数据显示，到2027年，国内会有7亿人变成每周锻炼一次的用户，但现在90%的运动需求还没有被满足。业内人士分析，消费者到线下健身，首要考虑的是方便度，新型健身房只有实现规模化连锁发展，才能培养起更多用户的消费习惯，而高昂的开店成本，恰恰是创业期新型健身房的软肋。

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