好日子

陈睿曾是金山软件最年轻的事业部总经理，也是猎豹移动的联合创始人。在朋友推荐下，他登陆了下B站，从此一发不可收。退出猎豹之前，他和朋友喝茶，说要去做动漫。对方的看他的表情就好像他出柜了：我认识你多年了都不知道你喜欢动漫。

2011年，陈睿联系上了B站的创始人徐逸。当时徐逸才22岁，正带着其他三个小伙伴挤在杭州一间租来的民房，运营着B站。这群年轻人甚至都没有注册自己的公司，网站收入主要来自搜索引擎的广告，一个月也就几万块钱，而每个月网站的维护成本超过10万块。

到了2013年，B站活跃人数已经几千万了，陈睿在百度指数查发现B站是零，也就是说没有一家媒体报道。到了2014年，他忽然发现有一些媒体开始集中报道B站了，原来是一些自己的老朋友进入了各大媒体，向他们的上司极力地推荐了B站。

“旧金山”们已经创业7、8年，开始迎来了收获的辉煌时刻。

合并了金山网络的猎豹最先开市，2014年5月8日，在纽交所成功IPO。王峰的蓝港则紧随其后。

2012年后，蓝港一年连续做了三款游戏，每个月收入都是4000万元的流水。而且，所有的渠道都排着队上门请求王峰给他们分发权。

王峰觉得，自己运气好，移动游戏时代到了，好日子也到了。

2014年12月，蓝港在香港上市，加上Pre-IPO，总共募了两亿美元。去香港一路上，王峰就不停地问廖明香：现在觉得我们做到了（IPO)吧，我们做到了没有？他觉得自己可以大干一场了。

此时的小米，凭借着互联网改造手机产业的独特模式，正在快速奔跑。2014年1月，尚进离开了自己创办的麒麟网，出任小米游戏公司的总经理，如今是小米的副总裁。

公司成立2周年时，小米手机已经闯进百度手机品牌排行榜前列，米聊也超过了1300万用户。2013年8月，雷军找了包括冯鑫在内的5个“旧金山”人吃饭，他提到，小米要完成一次融资了，估值100亿美元。

这几个曾跟着雷军一起摸爬滚打的兄弟，当时就震惊了：整个中国过百亿美元市值（估值）的互联网公司两个手都数得过来，小米三年时间居然就做到了100亿美元。

冯鑫也睡不着了，又去找雷军吃饭。问他，你看我到底哪有问题？为什么我们做半天才做成这样，小米就100亿美金了。

雷军说了三个点：你找的方向不够大，你得找个人帮你，你对钱认识不深刻。很快，这三个建议又被很多创业者奉为创业宝典。

冯鑫正处在人生的一个转折点上。2012年第一季度，暴风递交了A股上市申请，随之而来的是A股长达两年多的IPO暂停。那是中国证监会有史以来IPO申请暂停最长的一段时间，暴风是从头赶到尾。

“整整停了两三年，我们不能做任何资本动作，还要保证财务报表，这使我们的投入各方面都束手束脚的。”冯鑫也想过要不要改VIE或者去香港，但无论调到哪个市场，都需要至少一年时间。差不多快等到两年的时候，他心里就发毛了。有一次跟孙陶然聊起来，孙陶然说：“你就一条道跑到黑，你管他呢，别跑来跑去的。”冯鑫想想，觉得对，坚持了下来。

到了2015年初，停闸两年多的A股开闸了，3月24日，暴风上市，随后迎来40多个涨停。

当时的冯鑫也带了一些骄傲，“自己感觉就是好日子来了。很多想法没动呢，现在条件具备了，就全部规划了一下。”

受雷军顺势而为的理念的影响，股价的连续涨停，冯鑫心态难免就有点儿膨胀。他觉得自己能够借力打力，很厉害，经常把“大势”挂在嘴上。并顺势给暴风设想了一个复杂的战略：N421，4是四块屏幕，电脑一块、手机一块、VR一块、客厅一块。N是多种变现方式，比如电商、金融、广告。核心是用数据来做算法，主攻两个内容，一个是影视内容，一个是体育内容。

“小米的火爆对我的启示还是很大的。”小米用了3年时间，估值突破了500亿美元。在互联网的历史上，冯鑫都不记得还有谁以这么快的速度成长过，BAT好像都是慢慢成长的。而且，雷军是自己曾经熟悉的一个人，一个熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要选对的方向，绝不能选错误的方向”。

坏日子

蓝港上市后，王峰一心想大干一场。但移动游戏市场已经变得成熟而拥挤，在腾讯、网易面前，2亿美元根本不算什么。数据显示，到了2017年，腾讯网易拿到了游戏市场的七、八成份额，就连曾经的巨头盛大，也被挤到了边缘。

而随着资本市场的冷淡，A股的走低，曾经以为自己以后不缺钱了的冯鑫也发现，暴风又资金紧张了。

从2015年末开始，“旧金山”们迎来了新的“艰难时刻”，而小米也没有幸免。

2015年1月，雷军在自己的微信公号上再次分享了一个好消息：2014年手机销量6112万台，较2013年增长227%，含税销售额743亿元。“在智能手机行业里，我们已经成功登顶中国市场份额第一。”他提出小米手机目标发货量是8000万台到1亿台。

从这篇公号文章的名字里，人们就能读到雷军藏不住的骄傲：《去别人连梦想都未曾抵达的地方》。

但到了2015年底，数字变得很难看：小米的销量只有7000万台，未达到预期目标。而到了2016年，全球出货量跌出了前五。负面报道很多，甚至还有评论说，“世界没有任何一家手机公司销售下滑后能够成功逆转的，小米前途堪忧。”

一年多里，那个曾经豪气慢慢的“雷军”公号只更新了寥寥数次，《我要用创新推动变革》《我在乎的不是第一，是大家的爱》《我在乎的是小米持续进步》《2016年开心就好》《相信和坚持梦想的力量》。

后来，雷军说，这期间一直在“补课”。

补课，包括组织结构对标，尊重行业规律，向同行学习。在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，一年里从0开始建立起超过100人的协同团队。到2017年Q2，小米手机出货2316万台，环比增长70%，重返世界前五。雷军激动地表示：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米，只有小米能够创造这样的奇迹”。

后来，他们总结小米到底遇到什么困难？找出了三个：小米的第一个困难，是线上市场遭遇恶性竞争。第二个困难，专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮。电商其实只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买，所以小米最痛苦的是如何高效率做线下。第三个困难，高速成长带来的管理挑战。

雷军觉得，搞清楚遇到的问题。遇到问题的时候，很多人都希望用奇招来逆转，其实这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，因此，守正比出奇更重要。只有守正了，立住之后再想奇招怎么胜出。

2018年3月27日，小米全面屏手机Mix2s发布会上，雷军再次表示：2017，是小米逆势成长的一年，成功扭转了过去几年的颓势，重回舞台中央。

早在2009年2月，雷军写了一篇著名博客《互联网创业的葵花宝典》，口诀就是“专注、极致、快和口碑”。后来，他重新改写成《用互联网思想武装自己》又发了一遍，提出创业七字诀：专注、极致、口碑、快，又在后面加了一个态度诚意，就是性价比。现在，雷军说得更多的是“厚道”。他说，厚道的人，运气不会太差。

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