这需要极其强大的权力和内部共识。表面上看，陆奇具备这一切；但事实上，他并不真正具备。5 月《财经》的报道印证了陆奇处境的尴尬：李彦宏直接管理执掌人事权和财务权。而这是真正的资源基础。陆奇无法掌握这些，便很难真正地推进改革。

陆奇在一次管理会上对贴吧“关、停、并、转”的部署在会议结束之后数小时之内，被迅速曝光给媒体，一度让百度很被动，也令陆奇在内部会议上大动肝火。

另一个非常有意思的细节是：陆奇上任之后在百度内部开启了“新风会”，即全体员工自由参加的内部交流会，集中选择公司内部论坛中员工普遍反映的公司内部问题，以及公司的重大战略和事务进行公开宣讲和说明，并回应员工的疑问。这在百度中层和基层员工中取得了不错的效果，是一项重要的“企业文化改革”。但 2017 年 12 月，百度请回了离职多年的创业元老、百度曾经的技术负责人崔姗姗，出任“文化委员会秘书长”。这也可以说明在企业文化这件事上，百度董事局主席兼CEO李彦宏更依赖和相信有着深刻百度文化基因的旧人，而非外来的锐意改革者。

对非一把手的改革者来说，这是一个致命的冲突。

早在 2017 年 1 月，陆奇刚加入百度时，微软前中国区总裁、盛大前总裁、被称为“打工皇帝”的唐骏给陆奇写了一封公开信，就已经预言到了陆奇在百度的上述遭遇。唐骏在公开信中指出：

当年的陈天桥和今天的李彦宏都是商界的英雄，在国内商业具有很大影响力，在公司内部拥有独一无二的威望。任何一个外来者，无论你过去有多么风光，来到这样的创业成功的企业后，你在外还继续拥有光环，但是在公司内部你已经失去所有的光环，因为这样的公司只习惯于一个人的光环。陈天桥和弟弟陈大年在管理公司，李彦宏和太太马东敏也在管理公司。陈天桥和李彦宏都是既懂技术又懂管理，而且还精力旺盛，比我们都年轻。

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