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社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻
（原标题：社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻）
每经记者 舒曼曼 实习记者 李诗琪 每经编辑 曾建辉
随着房地产“黄金时代”的逐渐逝去，寻找新的盈利点成为房企们的当务之急。
近年来，房企们不仅仅争相将物业公司拆分上市，还一度让物业服务与互联网+相结合，包装成“社区O2O”概念，在社区经济上不断发力。《每日经济新闻》记者了解到，自2014年开始，包括保利、远洋、万科和龙湖等在内的多家房企都成立了自己的社区O2O公司，并不断尝试一系列创新动作。
然而，近段时间以来，随着政策补贴的减少以及稳定盈利模式尚未形成等原因，社区O2O这一风口开始趋于平静。房企们似乎已不愿更多提及社区O2O，扩张的速度也明显变慢。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，此前房企对于社区O2O方面的布局大多属于“小打小闹”，看上去有新意，实际上却缺乏黏性。
一度成为风口的“社区O2O”
根据咨询机构中投顾问的定义，社区O2O指的是利用互联网连接线上和线下，将小区周边的线下资源拉上线，使得居民通过线上移动应用就能够完成日常生活的各种事宜，其实质在于对社区内各类资源的整合，从而搭建起一个服务平台。
伴随着平台的搭建，社区O2O背后隐藏的万亿蓝海也成为资本追逐的对象。2013年~2014年间，大量创业公司涌入这一行业，积极开展业务。据《每日经济新闻》记者梳理，截至目前，包括花样年、保利、万科和远洋等多家房企集团涉足社区O2O业务，后者一度成为房企们争相布局的方向。
严跃进告诉《每日经济新闻》记者，对社区O2O而言，在移动互联网概念下，各类消费模式在转变，所以会带来很多新概念，各类创新也会增加，这背后也是粉丝经济效应的体现。
脱胎于花样年的彩生活可谓是房企进军社区O2O的第一个尝试者。2014年，花样年旗下的子公司彩生活完成拆分，在港交所成功上市。根据彩生活当年发布的中报，彩生活所推出社区服务手机APP应用软件“彩之云”通过构建社区一公里微商圈，将实体社区变成了一个连接线上线下的互联网服务平台。
由此，开发APP形成网络平台便成为房企们涉足O2O的基本模式。继彩生活之后，万科推出了一款名为“住这儿”的社区应用软件；2015年4月，保利地产发布了“5P”战略，进一步明确未来在养老地产、环保建筑、社区O2O、移动应用和海外地产拓展等方向的发展。其中，保利的社区O2O商业品牌取名“若比邻”，通过与挑选的商家合作，商家进驻保利的APP平台实现对业主的服务。
