做产品，够犟。1989年，时任厂长的庄启传到香港考察，获悉一种英国香皂以独特的香型和外观席卷欧美，并打入了亚洲市场。回厂后他立即组织人员进行技术攻关，生产出来的产品皂体细腻、留香持久，多项指标与“力士”难分伯仲，且售价仅为同类产品的一半，由此刺激了人们的购买欲望。在“妈咪，好香”的广告语中，“纳爱斯”香皂一炮走红。

随后，庄启传敏锐地把握商机，对传统的洗衣皂进行改质改性，掀起了一场洗衣“革命”——推出的“雕牌”超能皂去污力强、外观漂亮、不伤皮肤、洗后织物能散发幽香，从视觉、嗅觉、触觉上给人全新的感受。这只“雕”迅速飞入千家万户，并被世界卫生组织推荐为首选劳工皂，洗衣皂“老面孔”自此逐渐淡出。

或许许多人不知道，其实纳爱斯这名字，是庄启传的父亲，在丽水中学当了30多年教师的庄祖定起的。英语NICE，美好、善良的意思。用中文读写出来，还带点女性的温柔，是个好名字。

做主业，够犟。当许多企业借助资产重组“做大”时，纳爱斯却始终埋头于主业，用优势扩张发展自己。用庄启传的话说，“只有适合自己做的事，才是最佳选择。”

不竭的斗士庄启传

斯人已逝，豪言壮志犹在耳畔。

两年前，一篇名为《再造一个纳爱斯》的文章传遍微信朋友圈。2016年，带领纳爱斯走过了47个年头的庄启传提出，新的一年就要翻番再造一个纳爱斯，一年跨越47年，这是何等的胆略和气魄。

庄启传的自信不是没有道理的。从1994年起，纳爱斯便一直是国内洗涤用品的领军企业，旗下拥有雕牌、超能、纳爱斯等著名品牌。巅峰时，雕牌洗衣粉的销量一度是跨国公司在华销售总和的5倍，宝洁、汉高等世界500强在华工厂都为纳爱斯贴牌生产。

胆略和气魄更体现在纳爱斯一次次大手笔收购上。就在提出“再造一个纳爱斯”前一年，63岁的庄启传意气风发地以“台湾妙管家股份有限公司董事长”的新头衔在台北公开亮相。这家浙江本土民营企业以100%收购妙管家的股权，花费约3.3亿元人民币。公开资料显示，那是当时大陆对台湾企业最大的一宗并购案。在庄启传眼里，妙管家是纳爱斯实现“世界级纳爱斯”战略目标的最佳跳板。

在此以前，庄启传也有着丰富的收购经历。2006年，纳爱斯集团收购英属中资公司麾下的香港裕睗、莱然等3个品牌，将产品线延伸到个人护理用品。

2009年3月，纳爱斯与全国知名蚊香生产企业李字集团“联姻”，纳爱斯出资8000万元，占股60%，成立了浙江李字日化有限责任公司。

成长为世界级企业，这是中国企业家的梦想，更是浙江企业家的追求。与改革开放历程同步，浙商群体涌现出以鲁冠球、宗庆后等为代表的一批第一代企业家，庄启传也是其中的佼佼者，纳爱斯数十年位居丽水企业榜首，几十年的春秋风雨，这位纳爱斯的掌舵者从来没有忘记初心，志存高远，一直在向着更大更强的世界级企业发展前行。

纳爱斯的发展也告诉世人，并非只有新兴产业，传统制造业发展空间仍然巨大。没有落后的产业，只有落后的产品。对企业而言，无论是传统产业还是新兴产业，只要有市场竞争力，拿到市场份额，即使生产小小的肥皂，仍可以“幸福地活下去”。在传统制造业不景气的情况下，最终就看企业精神和市场能力的竞争。

送别庄启传之际，我们感念他身上那份企业家精神背后的暖意。难忘所有走在时代前列的企业家。

（原标题为《纳爱斯老总走了 告诉你一个真实的庄启传》）

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