6月28日，中国人民保险集团股份有限公司（人保集团，1339.HK）召开发布会，首次披露了131个重点推进项目及其时间表。对于创新驱动发展战略目标，人保集团明确了到2022年跻身国内创新型金融保险集团前列，到2025年跻身国际创新型金融保险集团前列的规划目标。

人保集团董事长缪建民出席了发布会并发表讲话，不过在6月26日正式出任人保集团总裁一职的白涛并未出现在发布会现场。

缪建民指出，为了推动集团向高质量转型，集团党委提出实施“3411工程”（推动财险、寿险、健康险3家子公司转型，实施创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略四大战略，打好1场中心城市攻坚战，守住1条不发生系统性风险的底线）。“3411工程”是集团党委立足行业竞争与市场周期变化，遵循保险发展规律，推动集团转方式、优结构、换动能，向高质量发展转型的长远之策与固本之举。

“在集团制定的四大战略里面，创新驱动发展战略是最重要的战略，也是公司推动三大转型，打好中心城市攻坚战，守住不发生系统性风险的底限的重要支撑。”缪建民说。

总体而言，人保集团制定的创新驱动发展战略分为两个阶段性目标，第一阶段参照集团数字化战略时间节点部署，明确“到2022年，跻身国内创新型金融保险集团前列”；第二阶段明确“到2025年，跻身国际创新型金融保险集团前列”，即集团整体创新体系更加完备，创新活力竞相迸发，创新成果不断涌现，形成多主体协同、全方位推进的创新局面，实现集团发展的主要动力由要素驱动向创新驱动转变，在国际金融保险集团中具有领先的创新发展能力。为实施创新驱动战略，人保集团还确立了“四根梁”的主要创新方向，即科技创新、服务创新、商业模式创新和管理创新。

在谈及中国人保为什么要进行创新时，人保集团副总裁谢一群在现场表示，就顺应保险行业发展需要角度，保险行业的供需两端正在发生深刻的变化。

供需端方面，第一人工智能，大数据，物联网，生物技术等新技术层出不穷，正在冲击着基于大数法则的传统保险经营的基础；新的业态正在拓展和延伸我们产业价值的链条；新商业模式正在重构保险的商业空间，例如比价平台，智能保顾，定制保险等与保险相关的商业模式不断涌现，正在蚕食传统保险的商业空间。

需求端方面，个人、企业、政府，三大保险客群的需求也发生了根本性的变化，个人客户的保险需求正在呈现出移动化，场景化的特征，企业客户的保险需求也从灾后理赔上升为综合风险管理服务，既有风险的等量管理，也要有风险的减量管理。

根据推进时间表，人保集团将在2018年完成产品智能推荐、车险芯定损、保险在社会治理中的智慧应用等48个重点项目；2019年完成布局健康养老生态圈、推广“人保e通”移动综合销售APP等32个重点项目；2020年完成车主生态圈、“三农”生态圈等45个重点项目；2022年完成中心城市攻坚战、轻资产模式为主的养老服务模式等6个重点项目。通过这131个重点项目，努力实现2022年跻身国内创新型金融保险集团前列的第一阶段目标。

就131个重点项目分解来看，其中包括25个科技创新项目、33个服务创新项目、13个商业模式创新项目、25个管理创新项目、25个体制机制创新项目。在发布会现场，人保集团还挑选了智能保险推荐平台“小爱保险”、 保险在社会治理中的智慧运用项目、健康管理服务平台、车险芯定损等四项创新成果进行逐一发布。

人保集团是新中国成立后的第一家保险公司，其前身是1949年成立的中国人民保险公司，之后改为中国人民保险集团公司。2012年12月7日，人保集团在香港联合交易所完成了H股上市，开创了中管保险集团境外整体上市的先河。今年6月5日，人保集团首发过会。不出意外，实现A股IPO后，人保集团将成为中国第五家以“A+H”形式发行的保险机构。

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